敏捷開發

敏捷開發以用戶的需求進化為覈心，採用反覆運算、循序漸進的方法進行軟體發展。 在敏捷開發中，軟件項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。

自動化測試框架知識，讀這一篇就夠了！
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DevOps知識點——3C知多少
CI/CD是任何DevOps操作的兩大基石，這是一種開發軟件的管道，旨在生產快速而强大的軟件，隨時以永續的管道發佈更新。當例行更改程式碼時，開發週期會更加頻繁、更有意義且更快速。
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DevOps生命週期，你想知道的全都在這裡了！
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理解這八大優勢，才算精通單元測試
什麼是單元測試在電腦程式設計中，單元測試是一種軟體測試方法，通過該方法可以測試原始程式碼的各個單元以確定它們是否適合使用。
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理解持續測試，才算理解DevOps
軟體產品的成功與否，在很大程度上取決於對市場需求的及時把控，採用DevOps可以加快產品交付速度，改善用戶體驗，從而有助於保持領先於競爭對手的優勢。DevOps中持續測試對產品開發的好處
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優秀的程式師都有的十條特徵，你中了幾條？
之前的文章給大家分享的都是DevOps、自動化測試、新技術趨勢等前沿知識和科技，實際上現時能完全掌握這些新技術的開發、測試人員都是少數，畢竟大多是人還是專注於自身工作，用於提升、學習新技術的時間較少，而很多新趨勢也並未成熟應用到行業。本期分
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收藏！如何有效實施DevOps？
當今IT行業的競爭日益激烈，各家公司都在尋找優化軟體研發過程的方法，因為交付比對手更具競爭力的產品已經越發成為一件成本高昂的事情。這也是DevOps發揮作用的地方，因為它可以在工程管理的各個方面提供幫助。
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都在講DevOps，但你知道它的發展趨勢嗎？
根據最近的一項集體研究，DevOps的市場在2017年創造了約29億美元的產值，預計到2022年，這個數位將達到約66億美元。人工智慧的融入和安全性的融入，加上向自動化的巨大轉變，可合理預測，在2020年，DevOps將成為軟體工程的主流模
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【科普】Scrum——從橄欖球爭球到敏捷開發
對敏捷開發Scrum稍有瞭解的都知道Scrum來源於橄欖球，但你知道為何要以這項球類運動的術語來命名這個敏捷開發方法論嗎？Scrum與橄欖球對應關係
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為什麼單元測試不是持續交付的唯一答案
為了讓持續集成和持續交付（CI/CD）成為現實，企業必須審查其內部流程，並重新思考如何處理軟件交付生命週期。過去的清單和評論根本不是前進的方向。
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CMMI，V2.0丨建立持續創新的企業文化
紀律是如何培養組織的堅持和習慣，從而推動長期創新的？無論大小企業都努力建立能够產生創新的組織文化。
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開發人員應該害怕低程式碼嗎？
低程式碼正流行LCDP市場規模大，增長迅速。
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CMMI，V2.0為客戶體驗時代提供高性能服務
現在幾乎每個企業都以某種形式提供著某些服務，這些服務在增加收入和塑造客戶體驗方面發揮著重要的作用。在許多行業，企業都在強調服務業是創造新收入的一種管道將自己與競爭對手區分開來。
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創建有效DevOps測試策略的5大技巧
DevOps的唯一目標是自動化和簡化整個軟件交付過程。如何創建DevOps測試方法？
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CMMI，V2.0丨同時在您的企業中驅動最大的效能和敏捷性
永續的高績效是每個現代企業追求的目標，但很少有人能實現。由於不斷變化的影響，一般企業的永續生命週期急劇縮短。
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CMMI，V2.0丨你的網路安全團隊是否使用了最需要的功能？
最先進的網路安全是一個不斷變化的目標。但建立强大的防禦實際上更多地取決於你的網路安全團隊的能力。
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CMMI，V2.0丨Scrum，與，CMMI，指南，使用，CMMI，提高敏捷效能（一）
能力成熟度模型集成（CMMI）在全球的應用與日劇增，人們利用它來打造擴展性好、適應性強、效能高的組織，並促進組織兌現敏捷方法的承諾。很多組織利用CMMI來擴展和加强敏捷舉措的實施並解决敏捷方法未涵蓋的業務問題。
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六大自動化測試技巧
測試自動化有助於提高開發速度，同時减少成本和工作量。在本文中，將分享如何進行自動化測試，以幫助保持測試自動化活動在正確的軌道上，以及測試執行、設計和維護大型企業應用程序的關鍵技巧。
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CMMI，V2.0丨Scrum，與，CMMI，指南，使用，CMMI，提高敏捷效能（二）——背景篇
新世紀初發生的兩個相互獨立的事件，徹底改變了軟件和系統工程的面貌。第一個事件是發佈卡內基梅隆大學在軟件CMM方面早期工作的成熟成果——能力成熟度模型集成（CMMI）。
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成功的9大步驟，從手動測試轉為自動化測試
您或您的團隊現時是否手動測試並嘗試採用自動化測試？在本文中，我們將概述小型QA團隊如何從手工測試到無程式碼測試再到完全自動化的測試。
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CMMI，V2.0丨敏捷和，CMMI，如何協同作用以幫助產出更優秀的軟件？
什麼是CMMI？CMMI即能力成熟度模型集成，是一個過程模型，明確定義了一個組織應該採取什麼行動來定義、理解和推進有助於提高效能的行為。
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CMMI，V2.0丨成功的敏捷過程改進項目的要素
敏捷團隊依靠“回顧”頻繁提供增量資訊，實現團隊效能改進。雖然在“ScrumofScrum”環境（多組Scrum團隊同步工作解决一個團隊中多個控制方面的問題）中部署一系列回顧在有些敏捷環境中已被證明行之有效，但敏捷中並沒有機制來明確解决“企業
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優質單元測試的十大標準，你有遵循嗎？
優秀的測試套件可以讓人在更改程式碼時感到安全，從而使工作更為輕鬆；糟糕的測試套件會讓人痛苦不堪，且浪費大量時間。編寫好的、可維護的單元測試存在著一些特定規則，可使單元測試質量更高、更具效率。
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CMMI，V2.0丨使用，CMMI，來增强敏捷成果——待辦事項梳理
後續內容將介紹最常用於敏捷軟體發展環境的實踐。待辦事項梳理（有時稱為“故事時間”）是Scrum團隊使用的一種常見敏捷科技，用來在衝刺之前和期間產生排好優先順序的史詩和用戶故事待辦事項。
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Devops與敏捷二者能否結合？
當前軟體行業的趨勢傾向於使應用程序開發和部署成為業務運營的重要組成部分。這些公司開始專注於實現像DevOps解決方案這樣的方法，這有助於縮短產品開發時間。
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CMMI，V2.0丨使用，CMMI，來增强敏捷成果——每日站會
每日站會（亦稱“每日Scrum”或“每日會議”）是常見於Scrum的一種敏捷方法，現也被廣泛應用於所有類型的敏捷方法。與傳統項目相比，它可更早發現問題和風險，以及加强敏捷團隊成員之間的合作。
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CMMI，V2.0丨如何通過CMMI真正在企業中的實施規模化敏捷開發
儘管敏捷越來越流行，但是當企業嘗試在整個企業範圍內推廣使用敏捷軟體發展時，仍然會遇到問題。CMMIV2.0提供了這些最佳實踐，可幫助組織建立成熟的流程，來控制規模化敏捷可能面對的複雜情况和風險。
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90%的開發都沒搞懂的CI和CD！
據IDC統計，2017年，DevOps的全球軟件市場已達到約39億美元的水准，預計到2022年市場將達到80億美元左右！DevOps——一種工具和實踐的結合，有助於軟體發展與IT運維並攜手共進。
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CMMI，V2.0丨使用，CMMI，來增强敏捷成果——驗收標準
完成的標準（DoD）即DefinitionofDone是任何敏捷項目的關鍵因素。它是敏捷團隊內的一項協定，表明為產品準備妥當可供產品所有者進行衝刺評審必須完成的事項。
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給DevOps加點料——融入安全性的DevSecOps
從前，安全防護只是特定團隊的責任，在開發的最後階段才會介入。當開發週期長達數月、甚至數年時，這樣做沒什麼問題；但是現在，這種做法現在已經行不通了。
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