創業手冊

小團隊管理,員工激勵,創業問答與經驗分享。

老闆和首長們,千萬別毀了表揚員工的機會
首長口頭或書面贊許員工表現,本來是一件正面的事情,而且往往不用花錢就可以做到。然而,每天在世界上的某個辦公室裏,都有首長不小心毀了表揚員工的好機會。企管顧問溫克爾在訓練雜誌上強調,表揚員工的時候,首長應該少放一點心思在「公平」上,多一點心思
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企業的發展,如何才能留住人才有絕招
萬科董事長王石說過,企業的發展靠的是人才。可國內諸多企業還是一味地講求從員工身上索取和壓榨員工潜力,忽視個體員工利益存在,囙此造成批量性、迴圈性的人員流失,這時,企業總以為不斷輸入新鮮血液,就可以實現持久發展,然而,最終都面臨人才供應無法滿
標籤: 阿米巴 幸福企業
什麼是企業家?就是通過從事冒險活動追求利潤的人
首先解釋一下什麼是“企業家”。企業家這個詞,最初是法國經濟學家坎帝隆使用的,就是從事產品銷售和農產品、工業品批發的批發商。在英語當中,企業家是entrepreneur,也就是願意通過從事冒險活動追求經濟利潤的那些人。企業家和資本家既有區別,
標籤: 企業家
一個合格的企業家既能發現不均衡又能創造不均衡
企業家的基本功能有兩個:第一個是發現不均衡,第二個是創造不均衡。企業家就是利用不均衡賺錢,最後推動市場的均衡。主流經濟學教科書沒有企業家的篇章,因為教科書總是假設經濟處在均衡當中,這是不對的。沒有新一代的企業家,中國經濟的創新驅動增長就不太
標籤: 均衡生產 市場均衡 企業家
創新需要合適的環境,如何塑造和把握?
創新是把一個與眾不同的想法,變成一個客戶願意買單的東西。如果真是一個新的想法,大部分都不會認同。所以我對創業大賽的評比結果有點懷疑,尤其不能靠專家評比一個企業有沒有創新。如果專家願意出錢投資他認為有創新的企業,聽聽他的意見才是有道理的。要促
標籤: 企業家
是什麼投走了管理者時間?主要原因有兩個
企業的管理者們,常會感歎自己的時間不够用,分身乏術。而另一些每日忙的焦頭爛額的管理者們不免疑惑,那些善用時間的管理者們是如何運用有限的時間的呢?原因有些複雜,我們列舉兩個突出的原因。
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調查研究,管理失敗最常見的七個原因
成功與失敗是對立的衝突體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效,那麼必須重視為人與處事的關係。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然,管理學不是成功學,而是一門純粹的科學。對權力的欲望與渴望,促使一些管理者對牚控企業最高權力有非分之想
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小微企業在起步前應該做好的9件事
生意不在乎起步的大小,而是後期的發展速度,若是老闆能從長遠的發展眼光來看待自己公司的發展,提前建立遠期目標,提前啟動相關戰畧項目,對公司的未來發展速度將有個很大的促進作用。
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傳統企業如何向互聯網轉型,成敗在於三大致命法則
雖然《互聯網思維2.0:傳統企業互聯網轉型》的書尚未上市,但是已經有很多讀者熱切的與我進行交流溝通。他們通常提到最多的兩個問題第一傳統企業怎麼進行互聯網轉型,這個解決方案我已在《互聯網焦慮的終結者:互聯網轉型三段論》一文予以闡述。第二個問題
標籤: 信息不對稱 市場行銷 移動互聯網
創業本錢少怎麼辦,有哪些能賺錢的技巧可以應用
因為行業大,做細分市場才能够有錢可賺。因為行業成熟度高,利用現成消費群,才可以省去開拓新市場的費用和喚醒消費者的麻煩。要滿足消費者的這兩項需求,做好這兩項業務,需要巨大的投入,中小投資者根本無力承擔。現在是最有可能結識一生摯友的年紀。你在群
標籤: 創業
經商做生意,你需要懂得的十個道理
經商就是為他人的角度考慮,別人需要什麼就提供什麼,這邊是人性。張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店裏每次張三去買茶葉,老闆都送他半兩好茶。半年下來,張三花在茶葉上的錢是原來的十倍!觀察30到40這個年紀的旅客,頭等艙的旅客往往是在看書,公
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為什麼生意越淡,不要陷入這4個怪圈
越沒有生意,越要敢於上貨。千萬別走入越沒有生意越不上貨,越不上貨越沒生意直到最後倒閉的惡性循環怪圈。千萬別走入越沒有生意,越節省費用,連燈都捨不得開。生意差的時候,越要新增費用,燈具全開,空調也開,促銷活動多搞些。越沒有生意,員工越懶散,越
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創業者可以犯錯,但犯這18種錯誤等於作死!
究竟哪些因素决定著一家初創公司的成敗與否?設計師馬克·維塔以圖片這種直觀的管道,向我們展示了導致初創公司失敗的18種錯誤行為。這18種錯誤行為是由創業孵化器YCombinator聯合創始人保羅·格雷厄姆所總結的。到目前為止,YCombina
標籤: 創業 融資公司 公司創始人 創投 投資
創業的人必看的11句話,很經典,過來人的經驗
創業高熱化的當下,空氣中都彌漫著躁動因數,一般話不過三句,就會被問,“你在創業嗎?你就不想創業嗎?”整的大傢伙兒好像不創個業就不好意思出門見人。是時候該給創業的熱頭腦潑點理智的冷水了!為此總結11條犀利的觀點,與創業者和即將創業的朋友們分享
標籤: 創業
商人和福斯思維有何不同,經商必備6種思維方式
這樣才沒人跟你搶市場嘛,頭道湯味道最好,先人一步的生意最賺錢,統吃整塊蛋糕,市場才大嘛!與他人合作,往往會出現利益糾紛,有時候還會傷了朋友和氣。
標籤: 創業
為什麼寧願去陌生人那裡,也不照顧熟人的生意
我們要善待陌生人~更要善待那些知道你在做什麼還一直支持你的朋友!
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創業者和管理者有何區別,解析創業者的6種病
“0到1”“1到99”哪兩個數位距離隔得更遠?這是一個值得思考的問題,如果打工狗的上線是管理者,那麼創業狼的上線就是“0到1”的質變,即便那是他自己小小一步,也有可能成為今天我們看到的百度、聯想……
標籤: 創業
微信行銷還那麼老套的一直發嗎,四招搞定顧客
今天的小編找了去年開始就一直賣的很好的張小姐,讓她來給我們分享使用有贊微小店的四個妙招吧。她的乾貨是我們窮追不捨下榨出的乾貨,大家走過路過不要錯過!其實這些聽起來都很容易,真的做起來就看個人的功力了。
標籤: 朋友圈
聽松下幸之助講經商故事,經商之道在感恩
我經商不久,就從一比特老前輩那裡聽到了這個故事。一個乞丐上點心鋪買一個豆沙包,還真是不多見。松下幸之助一生銘記這個故事,向我們揭示了經商之道需要感恩之心的真諦。也許,正是因為松下幸之助常懷感恩之心去經商,從而成就了一代商業大家。感恩,是一個
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做生意的人為什麼習慣稱老闆,老闆真正的含義是什麼
A、老煉的作為。經營產業無論大小,都應“穩紮穩打”,觀察清楚後再實施經營策略。進一步聽取意見,補充自己的社會諸多方面的建議及經驗,以智取勝。堅決杜絕雞鳴狗盜之結。老闆,為人羡慕,其一舉一動也為人關注。他們早已成為中國一個比較獨立的特有階層。
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企業一般的利潤率有多少,各行業平均利潤率
要知道各行業的平均利潤率,統計局的資料不可靠。前幾天有一個介紹做假帳的帖子,裡面說他們誰都敢騙就是不敢騙稅務局騙稅是要殺頭的。所以我就有一個靈感:稅務局在徵收企業所得稅時,以“核定徵收”的管道對待某些會計體系不完善的企業。為此,稅務對各行業
標籤: 平均利潤率 國內宏觀 總體經濟
李嘉誠,我之所以不失敗,只因記住了7個詞
李嘉誠:我之所以不失敗,只因記住了7個詞!按照南方週末記者的描述,2013年11月22日,他們來到位於香港中環的長江集團中心,李嘉誠的辦公所在地。在接受記者採訪過程中,李嘉誠時時處處都表現出這一點。
標籤: 李嘉誠
張瑞敏談人不成熟的六大特徵,如何成為一個成熟的人?
一個人不成熟的六大特徵:①立即要回報,不懂先付出;②不自律:不願改變自己,愛議論別人,常消極、愛抱怨;③經常被情緒左右;④不願學習:自以為是,沒有歸零心態;⑤做事情靠直覺,不以事實為根據;⑥做事情不靠信念,靠人言。從張瑞敏的角度來看,人的六
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創業公司高薪招聘大公司的人好嗎?
創業公司困難多多,其中用好人是關鍵中的關鍵。唯背景論,唯光環論,都是被無數實踐證偽的大坑。當然,經過成熟公司嚴格訓練的優秀人才比例還是不低的,但創始人需要有理性的用人觀。到了創業公司的開放水域,沒有規則,沒有先例,多數需要重新適應;
標籤: 創業
生意不好嗎?,看看你是不是常犯這12個錯!
生意不好,員工往往都理直氣壯的將責任,推卸給產品!當然,我不能說產品完全不是影響業績的因素,但是,終端銷售人員的責任就是在不改變產品的前提下提高銷售。看起來這是非常困難的一件事情。銷售人員通常會犯以下12個簡單的錯誤,而這是可以通過培訓和管
標籤: 市場行銷
成功創業者必備的6個逆向思維,你有嗎?
1901年,倫敦舉行了一次“吹塵器”表演,它以强有力的氣流將灰塵吹起,然後收入容器中。根據這個設想,研製成了吸塵器。在工作中發揮逆向思維的威力,就會多一個解决工作中遇到的問題的方法。當曼德拉起身恭敬地向看守致敬時,在場所有人乃至整個世界都靜
標籤: 逆向思維
誰的職場不委屈?(絕對好文)
大部分時候,委屈無非是自認為委屈了。委屈,無非是覺得所謂的自尊被踐踏了,覺得“人為刀俎”,而自己成了那案板上來不及掙扎的魚肉。委屈,無非是因為覺得錯的都是別人,自己是被冤枉的。其實,單只說職場挨駡那些事,誰的職場不委屈呢?
標籤: 玻璃心
騰訊馬化騰講創業,曾假扮女孩子陪聊
今天,香港大學舉辦以創新創業為主題的“追夢者”論壇,邀請馬化騰作為主旨演講嘉賓,與著名媒體人張力奮在千人禮堂對談。面對師生,很少公開演講的馬化騰分享創業經歷,回答關於互聯網審查、產品競爭的尖銳問題。現場笑聲掌聲不斷,段子金句橫飛,看樣子,小
標籤: 創業 騰訊創業 馬化騰
如何從一個人的穿著,臉型、表情等快速做好銷售預判
3月12日(週六)早!《動力雞車》早安讀報時間!那我們怎麼從一個人的穿著,臉型、面部表情等快速做好銷售預判呢?
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3月14日《動力雞車》早安讀報時間,關於價值觀
我們必須對我們的價值觀心存敬畏,我們必須將動力雞車的核心價值觀內化於我們的思想,注入我們的血液,成為我們的基因。是我們動力雞車的根本,希望所有同事,供應商和合們夥伴,高度認同,全力踐行。
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