1990-09-26第5版面所有文章内容

第5版(经济)
专栏：

　　投入１元，收回两元——
嘉陵效益之谜
本报记者 颜建军
在国营嘉陵机器厂，每投入（成本）１元钱，即可收回（销售收入）２．１０元，上交利税０．３６元，企业留利０．２６元。
这就是“嘉陵效益”。
　　　　向规模要效益
１０年前，嘉陵厂“土”法生产出５辆摩托车，成本高出卖价３倍。“如此效益，怎能养活这近万名职工的军工企业？”厂领导苦苦琢磨着出路。
外引内联，集约经营。
嘉陵厂引进日本本田技术，合作开发出嘉陵ＣＪ５０型和ＪＨ７０型车。单靠自身力量，嘉陵厂１年最多能生产３万辆；而要形成年产１０万辆的生产能力，至少要投资１７００万元，花３年时间。嘉陵厂另辟蹊径，走横向经济联合之路，在全国率先打破地区、行业、所有制和军、民企业的界限，与１２家厂共建“嘉陵牌摩托车经济联合体”，仅两年时间就形成２０万辆的生产能力。如今，嘉陵厂７０％的零部件由２３０家协作配套厂提供，１年可生产６０万辆摩托车。
２３０家厂合出一产品，如何管理？——靠质量目标成本管理和二次分配办法。首先按全国最优级质量标准制订出低于出厂价的目标成本，再将此成本分解到每个零件。总厂按质量标准和成本标准验收成员厂加工的零部件，盈亏由成员厂自负。此即第一次分配。待摩托车售出后，总厂又将超过目标成本的销售收入，按相应比例分给成员厂。
成员厂独立核算、自主经营、亏损共担、利益均沾，这种管理体制促使成员厂共同关心联合体整体经济效益，并想方设法降低生产成本。
　　　　向效率要效益
“效率”，在嘉陵厂是个刺激人的词儿，工资、奖金都挂在那上了。可不是，层层分解下来的成本目标责任制，订得科学、严格。没点儿高效率，完成任务谈何容易！
走进亚洲最大的摩托车发动机生产车间，只见一道道环行流水作业线不停地运转，一个个操作工在紧张工作，哪一个环节也松懈不得。人已紧张到这程度了，还有潜力可挖吗？厂领导回答：有！去年这个车间本应增加５０名工人，后来靠提高工作效率，１人没增，照样扩大了生产能力。
１９８９年，全国预算内工业企业全员劳动生产率为１６５６８元，摩托车行业为１８００４元，而嘉陵厂则为３７４８８元。
争创高效率，在嘉陵厂已蔚成风气。能耗，你低我更低；原料，你省我更省；投入，你少我更少；产出，你高我更高。
据了解，国家一级企业万元净产值的综合能耗标准是３．１７吨标煤，而嘉陵厂仅为１．１７吨标煤；国家一级企业钢材利用率标准是６８％，而嘉陵这个主要靠钢材生产的厂为６８．２９％。
　　　　向市场要效益
嘉陵厂从未受过销售疲软之苦。即使在去年下半年全国市场疲软、产成品大量积压的情况下，产销率也达９７．９％。该厂周转资金１年可转４次，平均１季度１次；每年６亿多元的收入，流动资金只要１．５亿元就够了。
近年来，嘉陵普及型ＣＪ５０车在全国城乡持续旺销，而各地价高质劣的杂牌车也纷纷上市，嘉陵厂在一夜间宣布降价，每辆售价由１２９０元降至８９０元，让利于民，封了杂牌车的路，满足了用户要求价廉物美的心理。
前不久，厂领导毅然宣布：ＣＪ５０型明年不再生产，推出更加实用、美观、舒适的改进型５０Ｆ型，再次迎合了用户在款式上求新的心理。嘉陵ＪＨ７０型车百公里油耗仅为０．９５公升，比国内外同类车节油１／３，满足了用户希望降低消耗的需要。
买摩托车的，大多是年轻人。年轻人喜欢赶新潮，追求街上流行的新色调。嘉陵厂投其所好，流行什么色，就生产什么色的车，小批量也乐意效劳。广东人喜爱草绿色，嘉陵厂就专辟一烤房，为他们烤出一批批草绿车来。
据统计，１９８９年全国摩托车行业资金利税率为１４．４７％，全国预算内工业企业为１６．８％，而嘉陵厂则为６１．６８％。嘉陵人对此还不满足，还在琢磨如何用更少的投入、产出更多的效益。

第5版(经济)
专栏：短评

　　咬定效益不放松
嘉陵机器厂的事实再次告诉我们：企业的活力之源在于经济效益。
正是因为认准了这个理儿，嘉陵厂从各方面去“攻”效益：向规模要效益，向效率要效益，向市场要效益。不是一般的“要”，而是咬住不放。这样才有今天的局面。
嘉陵厂的“三要”是有内在联系的。向规模要效益，是注意解决企业的体制问题；向效率要效益，是注意解决企业的技改和管理问题；向市场要效益，是注意解决企业产品的方向和经济效益的实现问题。它们环环相扣，成为一个良性的循环系统。也只有环环扣紧，提高经济效益才能落到实处。
现在，许多企业产品销售不畅。向市场要效益这一条遇到了困难。但也正因为遇到了困难，企业就更应该认真研究市场；做好了，就可以把这方面的应变能力提高一步。
在市场条件不够好的情况下，前面那两“要”还要不要？有的人认为，既然市场困难，其他两“要”也就不用抓了，抓了也无用。而正确的思路应该是相反：在市场困难的条件下，更要练好企业的“内功”，使企业借机上个新台阶。嘉陵厂经验的现实意义，恐怕也在这里。

第5版(经济)
专栏：

　　宿迁充分利用长江回归水 解决十万多亩农田用水难
本报讯 江苏省宿迁市的一条条排涝的大沟河旁，电灌站马达轰鸣，市政府的一位领导说：“从大运河中翻过来的长江水，不再白白跑掉了，回归水正在为宿迁人民造福。”
宿迁市农业生产用的是从大运河中翻过来的北调江水，由于水源、渠系等问题，处在灌区末梢的１０万多亩农田用不上水或灌溉不足。针对这一情况，市委、市政府通过调查了解，发现由于外地和本地灌区上游的“跑、冒、渗、漏”，排涝沟河里汇集了很多水向长江回归，于是作出拦截回归水重新利用的决策。
他们坚持谁受益谁负担的原则，采取“市财政挤一点、乡村拿一点、农民集一点”的办法，几年投资４００多万元，在２０多条排涝大沟河上先后建起１０座拦水闸，７５座回归水电灌站，装机容量６０００多千瓦，每年利用回归水３０００万立方米，解决了１０万多亩农田用水难问题。双庄乡的梨园、范圩、张王三个村，有４０００亩粮田年年灌溉不及时、用水不足，稻麦两季亩产仅６００公斤左右。自这个乡在民便河岸建起电灌站以后，从上游泻下来的回归水得到了充分利用，两三天时间就能将所有农田灌足，今年小麦平均亩产近４００公斤，预计水稻亩产可达６００公斤。
据悉，从大运河通过六级翻过来的北调江水，每立方米要花６分钱，而拦截回归水再用，每立方米成本仅需１．５分钱，每年利用回归水３０００万立方米，节约翻水资金１８０万元。　　　　　　　　（姜绪德）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第5版(经济)
专栏：编后

　这里的“漏洞”不小
农村水利设施的“跑、冒、渗、漏”，是个长期被人忽视的问题，“漏洞”究竟有多大？今天本报发表宿迁市的报道告诉我们：仅他们每年截住、利用“跑、冒、渗、漏”造成的回归水就有３０００万立方米，解决了１０万多亩农田“用水难”。这是个足以令人猛醒的答案。
人们常用“涓涓之水汇成江河”，来形象地说明“积少成多”的道理。可惜单从正面理解的人多，反过来再想想的人少。其实，引水与浪费水，都是如此。“跑、冒、渗、漏”的“涓涓之水”照样可以汇成“江河”！据水利部门统计，全国１９８９年比１９８０年净减灌溉面积８００万亩，原因是多方面的，其中因水利设施不配套、“跑、冒、渗、漏”严重减少的就占近３０％。
我们用很大的投资搞了一些水利工程，常常收不到预期的效果。像宿迁市从大运河北调江水工程那样，每立方米水花了６分钱，仅仅因为渠道不防渗，漏洞处处有，辛辛苦苦提翻的江水没发挥作用就半路回头了，人们还得投资层层拦截再利用。这说明渠系不配套，渠道不防渗的水利工程，只能算“半拉子工程”。

第5版(经济)
专栏：

　　薯类制取赖氨酸获成功
国家“七五”重点攻关项目——薯类制取Ｌ—赖氨酸生产技术，近日在山东海阳县通过鉴定。Ｌ—赖氨酸应用于食品、饲料添加及氨基酸输液中，在谷类食品中添加百分之零点二至百分之零点五，蛋白质利用率可提高百分之四十。（于国夫）

第5版(经济)
专栏：

　　新型计价电子秤通过鉴定
长春市微电子厂新研制成功的ＡＣＳ—１５Ａ型计价电子秤，与日本原装ＣＡ—２６０型电子秤相比，具有精度高，功能多，操作简便，故障率低，使用范围宽等特点。（李德金）

第5版(经济)
专栏：

　　“滔林”牌马海毛时装进京展销
为了给亚运增添光彩，最近广东惠州滔林混纺毛线有限公司，在亚运购物中心推出一批由欧洲和日本著名设计师设计的马海毛毛衣，这些用各种纯马海毛毛线经手工精心编织而成的新潮时装受到青年消费者的青睐。（艾林）

第5版(经济)
专栏：

　　云南亚运专供烟投放首都市场
近日，北京王府井百货大楼香烟柜前排起长龙，消费者们争购亚运专供甲级画苑卷烟。
为了增添首都亚运会和国庆、中秋佳节的节日气氛，云南昭通卷烟厂工人加班加点，增产三十万条甲级亚运专供烟，以每人五包一次性供应。分别由北京王府井百货大楼、隆福大厦等四十三个销售点投放北京市场。（章）

第5版(经济)
专栏：

　　北京建立瑞典ＳＫＦ产品服务站
中国技术进出口总公司、中国专利和技术转让有限公司和ＳＫＦ中国有限公司合作，近日在北京建立技术服务站，以寄售的方式经营ＳＫＦ轴承并提供技术服务。ＳＫＦ是瑞典轴承工厂的缩写。现在企业不出国即可买到进口备件。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李立华）

第5版(经济)
专栏：

　　国贸中心“聚雅艺苑”日前开业
中国国际贸易中心所属的一家专营中国传统工艺品的商场——聚雅艺苑，九月十八日开业。据悉，商场商品付人民币、外汇券、信用卡、支票均可，商场负责代办托运业务。亚运会期间，对外宾有优惠，可送货上门。（林）

第5版(经济)
专栏：

　　南京化妆品厂创汇上千万美元
国营南京化妆品厂十二年来为国家创汇一千余万美元。以太湖珍珠为原料的芭蕾珍珠膏，在一九八七年西班牙国际博览会上荣获国际金杯奖，赢得海内外人士青睐，成为我国第一个进入国际市场的化妆品。（晓霞）

第5版(经济)
专栏：

　　拆除“篱笆”敞开门户
晋冀鲁豫交界区加强经济交流
本报讯 以古城邯郸市为轴心的晋冀鲁豫交界地区已形成多层次、多渠道、多方位的经济贸易往来大市场，并呈现出一派喜人景象。目前建成各类专业商品流通网络２５个，年传递信息６０万条，协作项目２０００个，经济贸易总额达１５亿元。
晋冀鲁豫交界地区大市场由邯郸、邢台、长治、晋城、安阳、焦作、新乡、鹤壁、临清和聊城等１５个地市组成。这里自然资源丰富，轻重工业兼备，农业、交通比较发达，城市和人口密集，商品市场广阔，互补性很强。
１９８５年９月在邯郸市成立中原地区经济技术协调处。先后举行６次大型物资交流活动，把本地产品打出去，把外地产品引进来。前年７月，在长治市举办的轻纺品交易会，展品近百个大类，６０００多个品种，上万个花色规格，成交额３０００余万元。在图书市场疲软的情况下，去年国庆节期间，邯郸、聊城等地举办大型书市，总销售额为６５万元。今年夏季，在邯郸市举办了食品博览会，除中原地区厂家外，还吸收了全国５０余家名优特企业，展出上万个品种，交流额近４０００万元。目前，这里的对外经济贸易往来，已延伸到石家庄、衡水、淄博、洛阳、开封、渭南等１６个城市。
为进一步开拓新市场，协作区相继建起２５个专业商品流通网络。包括农牧渔业、乡镇企业、粮油、钢铁、煤炭、机电、金融、税务和文化等３４０个部门和单位，基本形成区域内多项工作网络化的局面，活动范围扩大到县市一级和下属部门。他们集资近亿元，先后兴建了焦濮、馆聊两条地方铁路和两条公路。还成立企业联合体和集团１２个，粮油、机电集团公司等，不仅协调各地需求，还组织面向国际市场。去年仅土特产品一项就出口创汇６０００余万美元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（张宪一）

第5版(经济)
专栏：

购物中心有魅力
由亚运会组委会旅游服务部暨北京市旅游局主办设在北京展览馆的第十一届亚运会购物中心，集中了全国30个省、市、自治区及台湾省的名优特产品、各类风味小吃；还有东方歌舞团的海外风情歌舞，深深吸引着许多中外游人。据统计，每天接待4万多中外宾客，销售额达100多万元。
（附图片）
左：云南购物亭具有少数民族特色。
右上：外宾满载而归。
右下：长富宫的服务员身着日本和服热情为顾客服务。
本报记者　刘振祥　徐建中摄影