1973-06-23第4版面所有文章内容

第4版()
专栏：

高炉冶炼中的辩证法
首钢炼铁厂三高炉党支部
从一九七一年以来，我们党支部领导三高炉职工，认真学习毛主席的哲学思想，把对立统一的规律运用到高炉冶炼中来。大胆突破了高炉冶炼中传统的以“疏导”为主的冶炼思想，创造了“疏导”与“抑制”相结合的大风、厚料的操作制度，多快好省地发展了高炉生产。下面就是我们学习和实践的体会。
抓住矛盾的主要方面 决心突破高产的“封锁线”
我们炼铁工人有句口头语，叫做“风大炉火旺，火旺铁水多”，它形象地指明了在高炉冶炼中，风量大小决定产量高低这一基本规律。为了提高生铁产量，我们从一九七一年五月开始，就不断增加风量，从每分钟一千九百立方米逐步增加到两千一百立方米；也不断提高产量，日产量由一千四百吨逐步上升到一千七百吨。可是，当风量超过两千一百立方米的时候，料层中心就常常吹出了一条喇叭花形的空隙，我们称之为“管道”。大量没有充分利用的煤气，沿着这条“管道”白白跑掉。这样，影响了矿石熔化，也影响了高炉产量，只好被迫把风量降低。等到炉子恢复正常以后，又加大风量，又吹出“管道”，然后又降低风量。就这样，几次把风量加上去，几次又把风量降下来。两千一百立方米好象成了高炉增产的一道“封锁线”。风量上不去，产量当然也上不去。
能不能突破这道“封锁线”呢？在三高炉值班室的风量记录仪表盘前，人们议论纷纷。
有的说：“风大出‘管道’，这是高炉的老黄历了，破不得。”有的同志不同意这个结论，说：“老黄历也得翻新呀！在料层上想想办法，也许风量能上去。”
“在料层上想想办法”这个想法对人们有启发。于是，大家分析了过去采用的种种装料方法，发现它们都是用改善料层的透气性，为煤气流找出路的办法来防治“管道”的，这里贯穿着一个传统的以“疏导”为主的冶炼思想。这种冶炼思想虽然曾经有效地防治过不少“管道”，但是，当风量加大到超过了两千一百立方米的时候，还用“疏导”的办法防治“管道”就不那么灵了。
毛主席教导说：“矛盾的主要和非主要的方面互相转化着”，过去，在煤气流的“疏导”与“抑制”这对矛盾中，我们只看到“疏导”是矛盾的主要方面；没有看到在一定条件下，比如在风量加大到超过两千一百立方米的条件下，“抑制”就从矛盾的非主要方面转化为矛盾的主要方面了。因此，过去一直在“疏导”上做文章，就没有想到使“疏导”与“抑制”相结合，在改革料层上下功夫。结果，风量超过了两千一百立方米，就吹出“管道”，一出现“管道”就降低风量，使高炉产量只能在原地踏步，不能再继续提高。
能不能在“疏导”的同时，加强料层对煤气流的抑制能力，使“疏导”与“抑制”相结合，防止出现“管道”呢？我们联想到日常生活中用的煤火炉子，当人们需要火旺时，就把炉子通一通，起“疏导”火的作用；当炉火过旺时，又常常压上一铲煤渣，把火“焖一焖”，起“抑制”火的作用。对高炉来说，可不可以根据这个道理，在加风的同时，适当改变料层的结构，使它对炉子发挥“焖一焖”的作用，抑制一下强大到能够冲出“管道”的煤气流呢？这个大胆的设想，使大家的思想进一步活跃起来。但是“疏导”与“抑制”这对矛盾是否能够统一起来，在一些人的思想中还是一个疑问。党支部引导大家学习毛主席的指示：“一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件之下共处于一个统一体中，而且在一定条件之下互相转化”。使大家的认识又提高了一步。在风量加大到可能把料层吹出“管道”的条件下，就需要变更料层结构，加强对煤气流的“抑制”，而在这种“抑制”强大到可能阻碍煤气流正常运动的条件下，又为进一步加大风量，提供了可能性。吹转化为“焖”，“焖”又进一步导致吹，这正反映了矛盾双方，在一定条件下相反相成的规律。大家决心通过实践，逐步掌握“抑制”与“疏导”，“吹”与“焖”的对立统一规律，突破风量不能超过两千一百立方米这条高炉增产的“封锁线”。
掌握对立统一的规律 革新高炉的装料方法
一九七一年六月，我们开始了“疏导”与“抑制”相结合的大风、厚料的试验。
炉料主要是由矿石和焦炭组成的。矿石，有利于对煤气流的“抑制”；焦炭，有利于对煤气流的“疏导”。而装入高炉的矿石和焦炭是有一定比例的，因此，要加强对煤气流的抑制，从整个炉料来说，不能简单地增加矿石量，或者减少焦炭量。在这个前提下，怎么样增强炉料对煤气流的“抑制”能力，使“疏导”与“抑制”结合起来呢？只能在装料的方法上打主意。
“将战略上处于强者地位的敌军，使之在战役或战斗上处于弱者的地位。”毛主席提出的这一战略思想，打开了人们的思路。过去，每批炉料都是按固定的矿石和焦炭的比例装入的。这样，在强大的煤气流面前，不仅整个炉料是弱者，每层炉料也是弱者。换个说法，对“抑制”煤气流来说，炉料不但在总体上，即战略上是弱者，在每个局部上，即“战役”或“战斗”上也是弱者。能不能在某些“战役”或“战斗”上，使之互易其位加强对煤气流的“抑制”能力呢？
我们通过对五十三次管道形成的分析，七百多次风量、风压变化的解剖，七千多个煤气流分布数据的对比，在六个多月的时间里，先后进行了五次大的试验，终于摸索出了“疏导”与“抑制”相结合的新的装料方法，形成了大风、厚料的新的操作制度。
为了使“疏导”与“抑制”，“吹”与“焖”更好地结合起来，我们采取的新的装料方法是：以八批炉料为一个单元，其中前六批炉料，是矿石与焦炭一起装；后两批炉料把焦炭抽出来，平均匀到前六批炉料中，而将这两批炉料中的矿石一次装。这就是说，前六批增加了焦炭比例的炉料，是有利于“疏导”煤气流的轻料层；后两批抽去了焦炭一次装入的炉料，就成了有利于“抑制”煤气流的重料层。从总体来看，矿石的总量并未增加，在强大的煤气流面前，仍然处于弱者的地位，但从局部来看，二尺多厚的重料层就形成了“劣势中的优势，弱者中的强者”，在十多米深的炉膛里，拦腰筑起三、四道矿石垒起的“防线”，就能有效地抑制煤气流的冲击。
采取这种装料方法，在炉膛里呈现固体状态的料层中，就象夹馅的多层年糕一样，形成了六层轻料，一层重料，六层轻料，一层重料的疏密相间的料柱，对煤气流也就起着疏导——抑制——疏导——抑制的作用。这就把以“疏导”为主的装料法变成“疏导”与“抑制”相结合的装料法了。
采取这种装料方法，不但加强了对煤气流的“抑制”，也有利于对煤气流的“疏导”。因为，增加了焦炭比例的轻料层，对煤气流的阻力更小，起着更加明显的“疏导”作用；抽去了焦炭的重料层，却象“防风林”一样，对煤气流起着明显的“抑制”作用，使煤气流在炉料中更加均匀稳定地回旋弥布，增加了煤气流与矿石的接触机会，使煤气得到更加充分的利用。
新的操作制度，取得了新的冶炼成果。每分钟的吹风量由两千一百立方米增加到两千二百立方米、两千三百立方米；日产量也由一千七百吨增长到一千八百吨、一千九百吨，以至突破两千吨。
矛盾运动在不断发展 人的认识也应向前推移
风量与料层在新的水平上建立了均衡之后，炉子也进入了一个新的境界。过去，随着风量的加大，料层对风的阻力所形成的风压跟着升高，当风压达到每平方厘米一点八公斤的时候，炉子不是被吹出“管道”，使没有充分利用的煤气白白跑掉，影响矿石熔化；就是过分强大的煤气流把炉料顶住，使炉料跑不动，也影响矿石熔化。风压一点八公斤被看成是一条不能随意超越的警戒线。但是，现在风压升到一点九公斤、升到两公斤，炉子既不出管道，料也跑得挺欢，这是怎么一回事呢？
“再加风，风压过高可别好景不长，闹翻了车！”“还是稳一稳再说吧！”有的高炉值班工长在被突破了的风压线面前踌躇起来。
任何过程，不论是属于自然界的和属于社会的，由于内部的矛盾和斗争，都是向前推移向前发展的，人们的认识运动也应跟着推移和发展。毛主席的教导和自己的实践提高了大家的认识，使有些同志由踌躇不前变得勇敢向前了。我们大胆地把风量吹了上去，风压达到二点一公斤，风量吹到了每分钟两千三百立方米。风压线突破了，我们思想中因循守旧的线也突破了。在风压线上的一度踌躇，使我们明白了一个道理，生产技术领域里的一些界线不是一成不变的，对客观事物的认识也是逐渐深化、逐渐完善的。我们要在“实践、认识、再实践、再认识”的过程中勇于打破陈旧界线的束缚，使自己的思想跟上变化着的新形势。
“疏导”与“抑制”相结合的大风、厚料的操作制度试验成功，对于以“疏导”为主的传统冶炼制度，是一次重大突破，使高炉的稳产高产有了新的进展。
过去，风大出“管道”，大量热能从“管道”中跑出去，炉顶温度升高，设备承受不了；现在，煤气流的热能得到充分利用，风量虽然增大了，炉顶温度反而下降了。
过去，吹风单纯靠疏导，煤气利用不充分，产量上去了，焦比也升高了；现在，疏导加抑制，产量上去了，焦比并没有升高。
一九七一年，三高炉提前十八天完成了国家计划，焦比比一九七○年降低二十六公斤，一九七二年，比一九七一年增产了百分之五，焦比又降低了三十五公斤。这一经验在全厂推广，推动了全厂的生产。
我们决心不断洗刷唯心精神，坚持唯物论的反映论，在实践中进一步学习和运用毛主席的哲学思想，继续探索高炉冶炼的客观规律，为发展我国钢铁工业不断做出新的贡献。

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专栏：

鼓足干劲与掌握规律
公冶平
古代《庄子》这本书中，有一个“庖丁解牛”的故事。故事讲到“良庖”（好厨师）解牛，一年才换一把刀，“族庖”（一般厨师）解牛，一月就换一把刀，可是，为文惠君解牛的那位庖丁，历时十九年，解牛数千头，也没有换过一把刀，而且刀刃还象新磨过的一样。这位庖丁为什么会有如此出色的本领呢？就是因为他通过自己的反复实践，非常熟悉牛的筋骨结构，掌握了解牛的客观规律。因此，他解牛时，能够把薄薄的刀刃轻轻地插入牛的骨肉的间隙之中，刀锋所至，骨肉分离，毫不费力地就把牛解好了。而所谓“族庖”，还不大明白牛的筋骨结构，并没有掌握解牛的客观规律，常常用刀去砍骨头，既费力，又费刀，所以不得不一个月就换一把刀。这个故事，很好地说明了掌握客观规律的重要性。
进行现代化的工业生产，比解牛复杂得多，掌握它的各种规律，也比掌握解牛的客观规律困难得多。要掌握客观规律，就得有实事求是的精神。“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。首钢炼铁厂三高炉的这篇文章，就是讲他们如何学习和运用毛主席的哲学思想去实事求是的，去掌握高炉冶炼的客观规律的。要多快好省地进行社会主义建设，就要鼓足干劲，在掌握社会主义建设的客观规律上下功夫，也就是要在实事求是上下功夫。
而要掌握社会主义建设的客观规律，要“求”社会主义建设之“是”，就得进行艰苦的努力，没有严格的科学态度不行，没有充沛的革命干劲更不行，只有把二者结合起来才有可能。首钢炼铁厂三高炉，就是这种结合的一个典型。他们为了增加风量，制服“管道”，夺取高产，曾经对五十三次管道的形成作了分析，对七百多次风量、风压的变化作了解剖，对七千多个煤气流分布的数据作了对比，坚持试验，达半年之久，这才建立了新的操作制度，这正是他们的科学态度和革命干劲相结合的产物。
三高炉的经验告诉我们：实事求是的关键是个“求”字。要
“求”出客观事物中的“是”，即规律性来，就得有“求”的革命雄心，有“求”的革命干劲，然后才有可能去做大量的调查研究分析的工作，“求”出多快好省地发展生产的客观规律来。三高炉所以能破旧立新，把两千一百立方米风量的“封锁线”，和一点八公斤风压的“警戒线”突破，把老黄历翻新，就突出地反映了他们的这种革命雄心和革命干劲。
有一种观点是不对的，似乎鼓革命干劲，就可以不讲科学态度了；或者相反，讲科学态度，就可以不鼓革命干劲了。这都是一种片面性。如果不讲科学态度，所谓革命干劲，就有可能变成盲目行动；如果不鼓革命干劲，所谓科学态度，也很可能变成保守思想。
总之，为了加快社会主义建设的步伐，一定要实事求是，这就要求我们一定要下定决心，鼓足干劲，排除万难，去掌握和运用客观规律，去充分发挥主观能动性，象首钢炼铁厂三高炉广大职工那样，为多快好省地发展生产而努力。

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专栏：

增产节约新事
大干争分秒
三月间，安徽省巢湖水泥厂烧成车间的喂机小组有一位工人，没有按规定秒速喂料，把喂料时间延长了几秒钟。另一位工人发现后，当即提出批评。但他还满不在乎地说：“差几秒钟有什么了不起？”
这件事引起了车间领导的注意。他向大家算了一笔账。每台窑的喂料时间每缩短一秒钟，每小时就可以增产熟料二百公斤，三台窑二十四小时，就能增产熟料十四点四吨。账算清了，心里明了，劲头就更足了。那位认为“差几秒钟有什么了不起”的工人也大吃一惊，表示要鼓足干劲，认真操作。由于大家勤看火，勤操作，争分夺秒的结果，不仅提高了煅烧质量，还把喂料秒速由过去六十秒缩短到五十秒左右，日产量提高了，四月份超额二千八百吨完成了熟料生产计划。
领导作样子
在河北省张家口市毛纺厂织整车间里，人们常常看到厂里的支部书记冯占祥在同工人一起紧张劳动。他一会儿给各个织机送纬管，一会儿帮助工人接纱头，有时，向四周环视，发现地上有纱头就一根一根地拣起来。天长日久，积攒了不少纱头。他和一个工人把拣起来的纱头，一点一点接起来使用，织出了十四块毛毯。然后召集全车间的工人开会，给大家讲点滴节约的重大意义。
从此，织整车间的工人，经常用这十四块毛毯，对职工进行勤俭节约的教育。为了降低断头率，苦练基本功；为了保证寸纱不落地，台台织机上都挂上了节约袋。由于广大工人在生产中坚持点滴节约，耗纱量显著下降。
打制小灰桶
“当、当、当！”辽宁葫芦岛锌厂炉体科仓库保管员王顺，正利用空余时间，抓紧打制小灰桶。
保管员，怎么变成了白铁匠呢？
原来他从发放工具、材料的过程中发现，砌筑工用的小灰桶用量很大，一个月要耗费二十多个，一个就是好几元钱。如果利用废铁皮，自己打制小灰桶，不是可以节省这笔开支了吗？从此，王师傅一有空就在厂内转来转去，四处找废铁皮，找来，就练习打制技术。开始，怎么也打不好，不是圆不圆，扁不扁，样子不好看；就是铁边咬不好，装上灰浆就漏水。但他没有灰心，一边虚心向内行请教，一边反复实践，终于掌握了这门技术。五年来，这个筑炉队一个小灰桶也没领过，给国家节省开支上万元。
本报通讯员

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专栏：

上海益民食品四厂共产党员陈大忱担任压缩车间领导工作后，不忘工人阶级本色，坚持参加劳动。图为她（右二）和工人一走研究提高产品质量。　新华社记者摄