1973-02-11第2版面所有文章内容

第2版()
专栏：短评

努力提高劳动生产率
大连钢厂千方百计提高劳动生产率的经验证明，我们企业中的生产潜力是很大的，增产不增人，增产又减人是完全可以做到的。
“任何社会主义的经济事业，必须注意尽可能充分地利用人力和设备，尽可能改善劳动组织、改善经营管理和提高劳动生产率”。大连钢厂实践了毛主席的这一指示，取得了提高劳动生产率的显著效果。我们所有企业都应该这样做，保证劳动生产率的不断提高，为国家的社会主义建设事业作出更多的贡献。
大连钢厂的经验告诉我们，要提高劳动生产率，主要应该采用挖掘潜力的办法。
首先，要挖掘劳动潜力。劳动力的浪费是最大的浪费。要提高劳动生产率，首先就要提高劳动效率，克服浪费人力的现象。这就要求企业的领导，加强思想和政治路线的教育，继续落实党的各项政策，进一步提高广大职工的劳动自觉性。同时，还要改善劳动组织，加强劳动定额的管理和实行严格的考勤制度，努力提高出勤率和工时利用率，尽量减少非生产人员，用更少的人力为国家创造更多的财富。
其次，要挖掘设备潜力。改进工具，革新设备，常常可以收到增加产量，提高质量，提高劳动生产率的显著效果。因此，所有企业都要根据“鞍钢宪法”的精神，坚持政治挂帅，充分发动群众，实行两参一改三结合，充分调动老工人和技术人员的积极性，大抓技术革新，发挥他们在技术革新中的作用。同时，还要帮助青年工人，提高思想觉悟，提高操作技术水平，充分发挥他们的积极作用，以便利用现有的设备，创造更高的劳动生产率。
当然，新建的企业都需要增加工人，有些扩建的企业也需要增加一些工人。实践证明，通过认真挖掘劳动潜力和设备潜力，这部分工人也有可能从现有职工中调剂解决。
为了节约使用和合理安排劳动力，促进劳动生产率的不断提高，必须加强劳动力的集中统一管理，必须严格执行国家的劳动计划。国家的劳动计划是根据工农业发展水平和国家的财力物力制定的。如果违反劳动计划增加人员，不但会影响工业劳动生产率的提高，而且会减少农业劳动力，妨碍农业生产的发展，加重市场供应和城市公用事业的负担，影响工农联盟。
各级党委和革委会要切实加强对劳动工作的领导，也要大力支持劳动部门的工作。各级劳动部门要加强对劳动计划的管理，切实负起监督的责任。所有企业事业单位，都要十分尊重劳动部门的意见，共同做好这项工作。
总之，只要我们坚决贯彻执行鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义的总路线，充分调动广大职工的社会主义积极性，切实增强全局观念，坚决执行国家的劳动计划，不是从外部要劳力，而是从内部挖潜力，劳动生产率就会有更大幅度的提高，我国的生产建设就会以更高的速度前进。

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专栏：

千方百计挖掘劳动潜力
中共大连钢厂委员会
“增产必增人”，这是当前影响企业劳动生产率提高的一个思想障碍。我们从实践中体会到，只要努力提高广大工人群众的政治思想觉悟，千方百计挖掘劳动潜力和设备潜力，就有可能做到增产不增人，甚至增产又减人，大幅度地提高劳动生产率。一九七一年，我们厂的钢产量比历史最高水平增长百分之五十四点六，劳动力不但没有增加，还减少了百分之一点五，全员劳动生产率提高一点三倍。一九七二年一至十一月，产量、产值、质量等主要指标都超额完成了国家计划，其中钢产量又比前年同期增长百分之九点六，劳动生产率提高百分之一点九。
调动人的积极性
“决定的因素是人不是物”。办好社会主义企业最根本的是提高人的觉悟，充分发挥人的积极作用。我们根据老工人、青年工人和女工的不同特点，妥善安排他们的工作。实践证明，这是挖掘劳动潜力，提高劳动生产率的一个重要方面。一般的做法是：
让觉悟高、干劲大、经验多的老工人担任基层组织和生产第一线领导和指挥工作，这就能更好地调配和组织劳动力，提高劳动效率。炼钢车间三工段过去平均班产只有二百吨，自从共产党员、老工人汤福成担任三工段的工段长以后，由于他善于安排生产，组织劳力，调动了全体工人的积极性，不但使班产量提高百分之四十，还使人员减少了百分之十三。
抓紧对青年工人的教育和培训。一方面举办业余大学，对青年工人进行基础理论和专业知识教育；一方面依靠老工人带思想，带作风，带技术，使他们得到较快的成长和提高。一九六九年底来炼钢车间的一百一十多名青年工人，现在大多数已掌握了炼钢基本知识和全面操作技术，其中七名已被提为正副班长，能够在第一线指挥生产了。
切实解决女工带小孩等方面的困难，合理安排女工的劳动，发挥她们在企业生产中的作用。随着技术革新的发展，女工能够参加的劳动越来越多。钢丝车间实现了吊车搬料后，许多女工可以在操作机上同男工一样劳动。经营车间装卸工作实现机械化后，女工也能参加装卸劳动。现在已有百分之五十以上的女工常年坚持轮班作业。这样，既充分发挥了女工的积极性，又可以顶替出更多的男工从事其它劳动。
减少非生产人员
减少非生产人员，增加生产第一线的工人，让尽可能多的人为国家生产物质财富，这是企业的领导必须经常注意的问题。
文化大革命前，我厂管理机构太大，非生产人员过多，占全体职工的百分之二十三点七。后来注意了精简机构和人员，但是，一度又取消了一些必要的管理制度和机构，过多地下放了管理人员。结果，一方面，必要的管理人员太少，不利于指挥生产；另一方面，又从生产第一线抽调了生产工人，从事非生产活动。
在加强劳动管理中，我们对生产管理机构进行了调整。在增加三分之一的专业管理人员的同时，把来自生产第一线的大部分工人，重新调回生产第一线。并规定今后从生产岗位调人，须由有关部门提出，经党委批准才能执行，以保证生产第一线人员的稳定。调整以后，全厂非生产人员降低到只占全体职工的百分之十七点三。
开展一专多能活动
为了解决劳动力不足的问题，我们还广泛开展了互帮互学、一专多能的活动。职工中出现了本职工作积极干，“份外”工作主动干，突击工作抢着干的新风气。安装车间担负着全厂基建和大设备维修的任务，过去由于分工过细，不管工作量大小，都要配齐各个工种，因而经常出现忙闲不均、窝工浪费的现象。在开展一专多能活动中，他们采取由老工人向新工人传授技术，不同工种的工人互帮互学的方法，逐步做到一专多能。现在全车间三百多名职工，百分之六十以上的工人能掌握二至三门技术，其中有百分之二十的工人能掌握五门技术。这样，不仅能完成原来担负的工作，而且还担当起以前每年都要请六百多名外包工才能完成的土建任务。
过去，我们厂的生产与维修脱节，检修设备时，象工人所说的，机修工人满头汗，生产工人一边看。开展一专多能活动以后，生产工人也掌握了维修技术，做到小修自己干，中修车间干，大修配合机动车间干。这样，既使设备及时得到维护和保养，又节约出部分机修力量，开展技术革新，制造必要的设备，促进生产的发展。
大抓技术革新
开展技术革新也是解决劳力不足和提高劳动生产率的一个重要环节。
一轧车间六五○轧钢机，由于开坯效率低，工人即使加班加点，还是解决不了钢锭积压的问题。以后，进行了多项技术革新，终于实现了自动喂钢，使开坯能力提高了将近一倍，不但钢锭不再积压了，而且还减少了四分之一的人员。
钢丝是我厂的重要产品，过去由于工艺落后，产品合格率低。以后，党委组织广大群众，学习国内外的先进经验，总结自己的实践经验，对钢丝生产工艺进行了较大的改革。这样，不但使全车间的年产量提高一倍以上，使一些质量长期过不了关的高级弹簧钢丝、铆钉钢丝和高级滚珠钢丝等产品的合格率，分别上升到百分之九十、八十五和九十五以上，同时，职工人数还减少了百分之三十左右。
经营车间担负着全厂原料供应、产品销售和炼钢配料的任务。过去，由于一年到头手搬肩扛，经常完不成装卸任务。后来，经过大搞技术革新，基本实现了装卸机械化、配料电磁化，把工人从笨重的体力劳动中解放出来。不但改变了运输装卸的被动局面，显著提高了劳动生产率，而且使装卸工减少了百分之八十。
两年多来，我们在挖掘企业劳动潜力，提高劳动生产率方面，作了一些工作，但是，实践告诉我们，随着人们觉悟的提高，企业管理的改善和技术革新的发展，劳动的潜力是可以不断挖掘出来的，劳动生产率是可以不断提高的。我们决心在路线教育中，进一步提高职工的觉悟，更好地团结和依靠广大群众，继续努力，争取在这方面取得新的成绩。

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专栏：

勤俭改烟囱
倒焰窑的烟囱，一般长五十米以上，而且是直竖的。湖北石首县绣林镇耐火器材厂的烟囱却大不相同，只有十三米长，还是在斜坡上躺着的。修这样的烟囱，节省了大量的人力和物力。
这个烟囱还有没有潜力可挖呢？锻烧班的同志每天都在细心观察，发现利用斜坡的这段烟道，余热很大，燃料浪费不少。他们提出了一个改造的新方案。有人说，利用斜坡修烟囱，本来已经够省的了，现在又要改造，弄得不好，落个“画虎不成反类犬”，红旗倒了谁负责？工人们回答说：只有不断革新，省了再省，方能显出红旗的本色。
动工不久，他们就碰到了一个大难题。有一百多方岩石，炸又不能炸，挖又不好挖。他们三天三夜，铁钎不停地打。苦战半个月，终于把烟囱改造成功了。经过改造，烧窑时间比原来缩短百分之八十以上，燃料费用比原来节约了百分之四十六左右。
本报通讯员

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专栏：

巧用理发水
河南方城到舞阳的公路正在施工。一天，担任修建古庄店河大桥的民工们在工休时，发生了一场争论。原来，水泥品预制用的壳子板，使用前必须用肥皂水洗刷，一天得用十来条肥皂。共产党员王守玉想，建成大桥需用水泥铸件一千二百多块，该要多少条肥皂！能不能省一些呢？他提出这个问题请大家讨论。
一个青年民工说：“咱们用的肥皂水还没理发店用过的洗头水稠哩！能不能用它代替？”这句话对大家很有启发。有人说：“对！洗头水里有肥皂、有碱，用起来可能比咱们的肥皂水还要好哩！”可是也有少数同志说：“买得起马就备得起鞍，国家能建大桥，就能供肥皂，还指望咱省那几个钱？弄不好，省了盐，瞎了酱。”
最后，决定先做试验。第二天早晨，干部胡守信到理发店舀来了洗头水。用洗头水刷过壳子板后，开始试铸，下午将壳子板打开一看，铸件质量完全合格。试验成功了。从此，就用使过的“理发水”代替肥皂水，节省了不少肥皂。　本报通讯员

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专栏：

回收“三茬油”
去年春天，抚顺西露天矿采煤段运输队工人，把从卷机上跑出来的油一点一滴地回收起来，用来浇注牙轮。大伙管这种油叫“二茬油”。“二茬油”注牙轮后，同志们还舍不得让它白白流掉，几个月的工夫，又收了两大桶。
一天，“老保管”李明友来送材料，一眼就看到了那两大桶废油，心想，要能把这些废油再用到机车上那该多好！他把这个想法和同志们一讲，有人说：“李师傅，这可是‘三茬油’的废油，不能用了！”李师傅却不以为然地说：“能用‘二茬油’，为什么就不能用‘三茬油’？”
下班的时间到了，李师傅把两大桶废油搬了出来，又找来了细箩、油抽子和几个油桶，不顾劳累不厌其烦地一遍又一遍地过滤起来。他先后滤出了可供机车使用的三百公斤“三茬油”，满足了全队四个月的需用。
本报通讯员

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专栏：

北京北郊木材厂调整劳动组织
本报讯　北京市北郊木材厂，放手发动群众，加强劳动管理，提高了劳动生产率。去年总产值比计划提高百分之九，全员劳动生产率也比计划提高百分之十三。
为了适应和促进生产的发展，这个厂对有些劳动组织作了调整。例如五车间生产小圆凳，过去辅助时间比生产时间还长。经过调查研究和群众充分讨论，改为流水专业线，在没有增加人员的情况下，产量提高了百分之五十。他们还把非生产人员由原来占职工总数的百分之二十压缩到百分之十四，使一百二十多人回到了生产第一线。

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专栏：

兰州玻璃厂由亏损转为盈余
本报讯　兰州玻璃厂革委会，采取各种有效措施，充分合理地利用劳动力，努力提高劳动生产率，使企业由亏转盈。一九七一年总产值比一九六六年提高了一点三一倍，全员劳动生产率提高了百分之八十七。去年与前年相比，总产值增长百分之十二，劳动生产率增长百分之十一。
这个厂在加强劳动管理中，努力提高出勤率，并压缩非生产人员。出勤率由百分之八十四，提高到百分之九十三，非生产人员由原占职工总数的百分之二十一压缩到百分之九点三。他们还改善劳动组织，提高劳动定额。如吹制花瓶，在不减少班产量的情况下，每班由三十人减少到二十六人。
同时，职工大搞技术革新，这不仅减轻了劳动强度，而且节约了劳动力，提高了劳动生产率。如酒瓶生产，原每天三班二十一人，生产九千只；技术革新后，每天三班十二人，生产三万九千只。

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专栏：

南京凤凰山铁矿减了人增了产
本报讯　南京凤凰山铁矿，广泛发动群众，狠抓劳动管理，挖掘劳动潜力，不但解决了劳动力不足的问题，还节余了三百多个劳动力。人员减少了，产量增加了。去年总产值超过年计划的百分之三，全员劳动生产率超过计划百分之十三。
这个矿通过减少管理层次和压缩临时人员，使全矿非生产人员由占职工总数的百分之十八点三下降到百分之十六。还抽调了近三百人，突击完成了原定外包的尾砂坝工程。

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专栏：

大连机床厂在抓产品质量过程中，认真开展路线教育。这是厂党委领导成员发动群众揭露影响产品质量的矛盾。　新华社稿