1966-04-07第3版面所有文章内容

第3版()
专栏：社论

敢同最强者较量
毛泽东同志说：“中国人民有志气，有能力，一定要在不远的将来，赶上和超过世界先进水平。”这志气，可以说是同最强者较量的志气，这能力，可以说是同最强者较量的能力。世界先进水平，不就是最强者吗？我们决心要赶上和超过它，不就是敢同最强者较量吗？
上海卫海铁工厂就是敢同最强者较量的一个典型。这个原来基本上用手工操作的“大打铁铺”，经过九年的艰苦奋斗，居然在产品质量方面赶上了国内最现代化的长春汽车厂，这是何等的志气，何等的能力！
卫海铁工厂不但敢同国内最强者较量，而且敢同世界最强者较量。它在赶上国内先进水平之后，正在为赶上和超过世界先进水平继续奋斗，这又是何等的志气，何等的能力！
小小的卫海铁工厂，可以被看作是我们伟大国家的形象。九年之前，它不也是“一穷二白”的“弱者”吗？可是，由于它敢于同国内最强者较量，善于同国内最强者较量，现在也成了我国钢板弹簧生产的最强者。我们整个国家只要敢于同最强者较量，而且善于同最强者较量，不也一定能够彻底改变“一穷二白”的“弱者”面貌，赶上和超过世界先进水平吗？
同最强者较量，这是历史赋予无产阶级的战斗本能和伟大使命。无产阶级要推翻强大的资产阶级统治，要建设强大的社会主义国家，要实现比社会主义还要高级的共产主义，没有同最强者较量的革命气魄和战斗精神，是不可能完成这样的历史任务的。
鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义的总路线精神，也就是敢同最强者较量的精神。争上游就是争做最强者，如果不敢同最强者较量，凭什么力争上游呢？
自力更生，奋发图强，艰苦奋斗，勤俭建国的建国方针，也就是敢同最强者较量的方针。图强就是做个最强者。如果不敢同最强者较量，谈什么奋发图强呢？
我们提倡学大庆，赶大庆，超大庆，也就是提倡同最强者较量。大庆是鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义的典范，是这些方面的最强者。如果我们不敢同这个最强者较量，可以断言，是学不好，赶不上，超不过的。
敢同最强者较量，就不能走别人的老路，而要创自己的新路。同国外的先进水平较量是如此，同国内的先进水平较量也是如此。卫海铁工厂，当它照搬长春汽车厂的技术的时候，就赶不上长春汽车厂；当它独创自己的技术的时候，就赶上了长春汽车厂。道理就在这里。
敢同最强者较量，也就敢用高标准要求自己，虽然自己离高标准可能很远，但不是“望而生畏”，而是“望而生劲”，别人那样高，自己为什么不可以鼓一把劲攀上去呢？因此，敢同最强者较量，一方面是一种压力，另一方面又是一种动力。有了这种动力，就能变得有力，就能力争上游，就有可能成为最强者。
要敢同最强者较量，还要善同最强者较量。有了敢较量的革命精神，还要有善较量的科学态度。这样才有可能把同最强者较量的革命志气，变成同最强者较量的革命能力。才有可能把做最强者的主观愿望，变成最强者的客观事实。卫海铁工厂的巨大成就，正是敢较量和善较量相结合的结果，革命精神和科学态度相结合的结果。
学习卫海铁工厂，就应当学习它的这一点。

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专栏：职工论坛

小厂怀大志
卫海铁工厂铁匠出身的技师、副厂长　顾耀祖
有人问我们：“为什么卫海厂变化这么快，变化这么大？”我们的回答是：就因为大家有一股敢于跟最强者较量的志气。
这些年在赶超国内外先进水平的斗争中，我们体会到，作任何事情，都得有个志气。一个人有了革命志气，就能对革命有较大作为；一个厂有了革命志气，就能对革命有较大贡献。
“敢”与“不敢”，一字之差，实际差了十万八千里。一九五八年，有同志说我们铁匠“斗大的字不识两箩”，造不出机器；我们就是敢造，结果成功了。一九六四年初，党支部提出质量要一年赶上长春第一汽车厂，有同志说“吓佬佬”；我们就是敢以“三老”赶“三新”，结果也赶上了。
不怕生产上一穷二白，没有机器，就怕思想上一穷二白，没有志气。只要有志气，即使没机器，也可以造出机器来。如果没志气，即使有机器，也可能没有多大作为。今天，我们要在几十年内走完人家一二百年走过的路程，要赶上和超过世界先进水平，没有这股志气就是不行。
机器都是人造出来的；技术都是人去掌握的。外国人是一个脑袋两只手，我们也有一个脑袋两只手，只要有志气，又肯下功夫，为什么他们能干出来的事，我们就不能干出来呢？他们有他们的条件，我们也有我们的条件。我们最根本最可贵的条件就是有毛泽东思想。只要有了毛泽东思想，有了革命志气，我们就能不断从胜利走向胜利。

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专栏：

厂小，革命志气不能小
——记上海卫海铁工厂从“大打铁铺”成为新技术先进单位的斗争
上海有一个小工厂，设在芦席棚下，只有二百来人。九年来，他们高举毛泽东思想的红旗，不断革新生产技术，生产的钢板弹簧的质量，赶上了长春第一汽车制造厂同样产品的质量。这个小工厂名叫卫海铁工厂。
抓阶级斗争促生产斗争
一九五八年，卫海铁工厂的工人还成天与铁锤、风箱打交道，沿用着落后的方式生产。他们迫切要求从笨重的体力劳动中解放出来，迅速改变落后的生产面貌。虽然这些来自小打铁铺的职工有强烈的翻身感，但由于刚公私合营不久，没有进行过系统的社会主义教育，部分人自由散漫习气比较重，劳动纪律松弛，互相不团结。有些人对自己工作的意义认识不足，生产情绪不高。一支有觉悟的工人阶级队伍还没有形成。隐藏在工人阶级队伍中的个别反、坏分子兴风作浪，公开挑拨工人和党的关系，鼓动工人闹福利，闹奖金，并且散布“铁匠造机器，是癞蛤蟆想吃天鹅肉”之类的流言，动摇职工改变生产面貌的信心。
这时，工厂党支部成立了，铁匠队伍有了一个领导核心。这个年轻的党支部一开始就要回答一个问题：是立即发动群众搞技术革命，还是首先组织阶级队伍，从提高职工的觉悟入手？
他们在上级党组织的领导下，看到生产斗争与阶级斗争紧紧交织在一起，要想单纯地抓好生产是不可能的。于是决定狠抓阶级斗争，挑选了二十多个在旧社会苦大仇深、立场坚定的工人，作为阶级斗争的骨干，重点培养。同时放手发动群众，大张旗鼓地揭发批判了个别反、坏分子。职工们在这场斗争中提高了觉悟，分清了敌我，加强了团结。他们认识到，那些打着“为工人闹福利”旗号的人，原来是妄图把工人拉回受剥削受压迫的老路上去。这样，党和团的组织壮大了，一支骨干队伍开始培养出来，阶级队伍初步纯洁了。支部又向工人进行了深入细致的思想教育，大讲社会主义和工人阶级的任务，大讲组织性、纪律性的重要。
全厂职工觉悟普遍提高，要求改变落后生产方式的愿望更加强烈。但是，铁匠能不能造机器呢？有人妄自菲薄地说：“凭着斗大的字只识两箩，铁匠能造机器？”有人满怀信心地说：“我看能造！”第一个站出来说话的是江苗涛。这个抡大锤的一把手，年纪不过三十岁，已经打了十多年铁。他说：“铁匠一定要造机器，我们不能赤手空拳地建设社会主义。”“我们就是要吃天鹅肉，就是要为无产阶级争气！”
党支部支持这个先进的苗子，组织顾耀祖等几个铁匠跟他一起，一定要把这一仗打响。几双打铁的手，拿起了粉笔，围在地上画草图，作模型，经过半年多的摸索，终于造出了一台卷耳机。铁匠造的第一台机器是粗糙的，但是给大家破了迷信，壮了胆量。党支部抓住这件事，在厂里大宣传，大长无产阶级的志气。全厂出现了技术革命的热潮，造出了一台台的专用设备。
疾风知劲草
在连续三年遭受严重自然灾害的年月里，卫海铁工厂面临了原材料不足、燃料不足、生产任务不足等困难。那时，产品有三分之二是等外品，三分之一是二等品。一部分工人支援外地、支援农村去了，从其它一些厂调来的工人嫌这里生产条件差，不安心工作。这是一场严峻的考验。是抱积极的态度，知难而进，还是消极悲观，畏难退缩？疾风知劲草。卫海铁工厂的职工更高地举起了总路线的红旗，大家回忆对比，忆苦思甜，大讲毛泽东思想，激发革命热情。
在全厂职工大会上，党支部书记李玉林谈自己从小给地主作长工的悲惨遭遇。他的话音刚完，一个个工人都激动地站起来诉苦。这些在旧社会被称作“臭铁匠”的人，都有一肚子苦水。工人冯贵堂拉开衣服，指着肚子上的伤痕，控诉了旧社会的罪恶。解放前，飞溅出来的红铁钉嵌在他的肚子上，老板不给医治，他只能用报纸贴在溃烂的伤口上，最后还是被一脚踢开，流落到农村讨饭。
回忆旧社会，越忆越苦；对比新社会，越比越甜。大家从议论中议出了一个坚决克服困难的精神面貌。干部和工人，两个苦瓜一根藤，在困难面前，亲密无间，无所畏惧。钢板弹簧的任务不足，他们主动承接了其他大型设备的加工任务。
他们又努力提高钢板弹簧的质量。干部和工人一起，大讲大议提高质量的意义。群众性的摸索钢板弹簧生产规律的科学实验活动，在全厂展开了。
卫海铁工厂工人大部分被旧社会剥夺了学文化的权利，干活多凭自己的经验，因此操作很不统一。工人出身的副厂长吴庙祥，从小也只读过五年书，对制造钢板弹簧的好多道理同样不懂。他带着几个人，在热处理工段观察每一个老师傅的操作，并如实地把三个技术最好的工人的操作描绘记录下来，又组织群众反复总结、讨论，最后制订了四十一条热处理工艺。制造钢板弹簧的四十多道工序，就这样都有了新的工艺操作规程。一套严格的检验制度也建立起来了；一套科学的测试设备也依靠自己的力量制造出来了。
卫海铁工厂的产品质量从此迅速提高。单片钢板弹簧的寿命，从七、八万次提高到二十五万次。一九六三年度全国钢板弹簧质量评比（长春第一汽车制造厂没有参加评比），卫海铁工厂产品的质量被评为先进。
技术革命持续不断。到一九六三年，自己制造的设备增加到五十多台，全厂百分之八十五的操作实现了机械化、半自动化。
“三老”赶“三新”
钢板弹簧的质量被评为先进，来参观学习的人多了，表扬多了，部分职工中自满情绪暗暗滋长。有人说：“这下可说是钢板大王了。”
不能停止前进的脚步！党支部组织全厂职工学习了毛主席关于“虚心使人进步，骄傲使人落后”的教导。职工们把自己的钢板弹簧质量，跟国内最先进的长春第一汽车厂比，比出了六项差距；与世界先进水平比，差距更大。经过群众的酝酿讨论，工厂领导上及时提出：首先在一九六四年内赶上长春！
卫海铁工厂的设备面貌跟创业时比，是大不相同了；可是跟长春第一汽车厂比，毕竟还差得远。有人说，长春是“三新”——现代化的厂房，现代化的设备，第一流的技术队伍。我们是“三老”——厂房“老”，三分之二是芦席棚；设备“老”，绝大部分是土设备；人也“老”，文化水平低。“三老”怎么能赶“三新”呢？
小厂能不能赶上和超过大厂？卫海铁工厂的职工们从学习大庆和解放军的革命精神的过程中，看到了这种可能。职工们说：“大庆人头顶青天，脚踏草原，凭着一股革命志气，赶上了世界先进水平，建成了技术第一流的大油田。我们头上还有芦席棚，脚下还有煤渣地，条件比大庆好，为什么赶不上长春？”大家分析：“三老”是赶长春的不利条件，但是也有有利方面：设备是自制的土设备，专用性强，工人使用熟悉；厂房破旧，可以激发自力更生的精神；老工人在旧社会受苦深，阶级觉悟高。于是，卫海职工提出：“头顶芦席棚，脚踏煤渣地，立下愚公志，三老赶三新。”
要消灭与长春的六个质量差距，关键在于制造“三机”：造出喷丸机；造出更高水平的卷耳机；造出一批新型的淬火机。喷丸处理是一种表面强化的新工艺，就是用大量象菜籽般大小的钢丸，以很高的速度打击钢板弹簧的表面。当时卫海铁工厂没有喷丸机，生产的单片钢板弹簧，在疲劳试验机上连续弯曲二十五万次就断了。如果造一般喷丸机，可以延长到六十万次以上。如果造世界上才出现不久的一种更高级的应力喷丸机，则可以延长到一百万次以上。卫海厂职工决心从平地一步登上高峰，设计、制造应力喷丸机。
全厂抽调专人组成了造“三机”的突击队。“三机”的零部件上千，需要有加工设备。厂里没有足够的机床，他们趁兄弟厂休息的时候，借人家的设备干。试制新的机器，厂里没有合适的场所，他们把堆废料、堆煤的地方清理干净，搭个架子，拉上油布，就在油布棚下干。大热天，喷丸机机身象个烘箱，他们还是钻进机身去凿、去锉、去刮。台风暴雨的季节，一阵雨过，场地一片泥泞，大家还穿着套鞋继续干。有的零部件，是工人们用凿子凿、锉刀锉、手提砂轮磨，一点一滴“修”出来的。砂轮震得手发麻，他们说：看它还能震得散我们的骨头！为了创造机器设备，许多人真是着了“迷”一样。
一九六四年，“三机”制造了出来，实现了“三老”赶“三新”的目标，赶上了长春第一汽车厂。这一年度全国钢板弹簧质量评比，卫海铁工厂被评为全国新技术先进厂。
攀了一峰又一峰，卫海铁工厂的职工正在向更高的目标前进，决心在第三个五年计划期间为国家做出更多的贡献。
本报记者　贺昌华　吴复民

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专栏：职工论坛

不怕厂房“老” 只怕思想“老”
卫海铁工厂工人　张泉根
我们厂的厂房和设备都很差，但是，我们厂的产品汽车钢板弹簧的质量，赶上了长春第一汽车厂，现在还在赶超世界最先进水平哩。
记得一九六四年初提出赶长春，以“三老”赶“三新”的时候，有同志说：“芦席棚怎么能和钢骨水泥比高低？”现在，事实作了回答：“芦席棚”不比钢骨水泥低，还有可能比钢骨水泥高。
什么道理呢？道理就在于，我们的厂房虽然“老爷”，设备也“老爷”，但是我们工人不“老爷”（上海话，即不破旧的意思）。赶超先进水平确实需要一定的条件，比如设备、技术、厂房等等都是。但是这一切条件中，起决定作用的是人这个条件。
同样是人，解放前后大不相同。解放前，我们铁匠为资产阶级做牛马，看到的是老板越来越富，工人越来越穷，哪有心思搞生产呢。解放后，我们当家作了主人，自己掌握了命运。我们生产为革命，越干越有劲，有什么困难不能克服呢？
无产阶级闹革命，就是要靠自己动手，来创造各种条件，来改造客观世界。
只要思想不“老”，老的厂房老的设备，都是可以改变的。现在，我们厂的条件和过去就已经大不相同了。但要赶超世界最先进的水平，还要进一步创造条件，进一步改变厂房和设备的面貌。

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专栏：职工论坛

“土办法”是好办法
卫海铁工厂技术组组长　钱锦伟
我厂工人在技术革新中，设计制造成功一台液压——电器控制的淬火机，来参观的同志都说这台机器设计得很巧妙，一只只巨大的手掌一样的夹具，夹着烧红的钢板，有规则地在冷却油池里，来回摆动；之后，夹具便自动把淬好火的钢板丢在池底，再跳出油面，等候第二块钢板到来。……
把淬火件在油池里来回摆动，这道操作工序很重要，它可以使钢板冷却得快，硬度均匀，热处理变形少。这个操作，是我们在多年的手工淬火的经验结晶。无数次的操作实践证明，这是比较好的淬火方法。这个模拟手工操作作出的设计，在书本上是找不到的。
设计制造新机器，有两条路好走。一条是照抄洋机器，既现成，又稳当，但是不可能走到人家前面去。我们厂冒着风险，壮着胆量，走了另一条路，即总结群众的实践经验，依靠群众出主意想办法，来制造机器。有人说，这是“土办法”。我们说，这是赶超世界先进水平的一条正道，是个好办法。
“土办法”，就是从群众中土生土长出来的办法，是群众智慧的结晶，它有旺盛的生命力。一切洋办法洋技术都是从土办法来的，一切科学技术知识都是从劳动中发源的。如果我们照抄洋机器作设计，就只能老是跟在人家屁股后边走。如果我们去总结群众的实践经验，自己来创造，我们就走到了头里，别人就只能来抄我们的了。我们设计制造的淬火机，在某些方面不是走在别人前头了吗？

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专栏：一事一议

“迷”得好
一个厂休日的早晨，卫海铁工厂电工王泉金，提着菜篮子去买菜。那些日子，卫海厂正在造“三机”；铁匠出身、仅仅只学过一个半月电工技术的王泉金，负责设计“三机”上的全部电器线路。王泉金脑子里尽想着电器的事，想得吃不好饭，睡不好觉，这天拎着一只空篮子，又径直向一家电器商店跑去。在那里，他又请教，又画图，直到十一点半，才喜洋洋地回家。手上提着的，还是一只空篮子。
人们说，王泉金是造机器入了迷。
不，王泉金迷的不仅是造机器，他迷的还有更远大得多的东西。就是说，他迷的不仅是革新，首先是革命。只有成为“革命迷”，才能成为忘我的“革新迷”。

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专栏：一事一议

前方和后方
走近卫海厂小小的工夹模具保管室，常常会听到敲敲打打和锉磨金属的声音。这是怎么回事？原来，保管员许洪源并不满足做好份内的保管工具的工作，他还学会了一套翻修、装配和加工的本领，把高质量的工夹模具及时送上前方。有时，他还主动改进模具，帮助生产工人提高产品质量。许洪源说：“只要有革命志气，每个岗位都能打头阵。”他人在“后方”，却把工作做得有声有色，时刻在为“前线”的赶超先进出力。
生产如同战斗，后方的一切工作都是为了支援前方，工作岗位在后方的人，思想不应当留在后方，应当和前方的人同呼吸共战斗。许洪源的任务是保管工具，可是，他却大大越出了保管的范围，把工具翻修、装配、加工。这说明他身虽在后方，心却在前方，为了支援前方，他创造性地做后方工作。