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葡西货币贬值

法新社3月6日报道,西班牙比塞塔贬值7%,葡萄牙埃斯库多贬值3.5%。

德报提出:跨世纪企业家十条标准

    【德国《世界报》1月21日文章】题:下一代经理人员的10项要求
    德国巴特瓦尔德塞的国际综合经营管理学院的汉斯·W·戈廷格教授说:“跨世纪企业的兴衰取决于它的领导力量。他们面临的任务是艰巨的。”管理学发展的任务是让企业领导人对这些要求作好准备,积极地适应新局势。戈廷格教授认为,欧洲、日本和美国的一些大型企业已起到了先锋作用。他认为,2000年的经理应具备下面10个条件。
    1、具有全球性眼光;
    2、改进战略性思想;
    3、将远见卓识和具体目标结合起来;
    4、不断适应变革;
    5、具有较强的协调和沟通的能力和知识;
    6、管理各种不同资源的能力;
    7、能不断改进质量、成本、生产程序和产品;
    8、创造性管理的才能;
    9、善于掌握情况,通晓决策过程;
    10、有判断力,富于创新精神并能适应社会变革。

加强主体业务 改善管理制度

    【美国《商业周刊》1月30日一期文章】题:伊士曼柯达公司的新焦点
    现在判断乔治·费希尔能否取得像另一位乔冶——伊士曼柯达公司目光远大的创始人乔治·伊士曼——那么大的成就还为时过早。但是费希尔显然已对柯达公司进行了前所未有的彻底改组,而他掌握这家大公司的领导权才一年时间。他已卖掉柯达公司的医疗保健业务,使它重新集中到摄影这种主体业务上来。出售资产使他能够大大减轻公司的债务负担,使这家摄影巨头的债务从1993年的75亿美元减少到去年的大约15亿美元。
    费希尔还给公司过于庞大、等级森严的管理体系注入了新的活力,这项成就虽然远不像上一项成就那么明显,但对柯达公司的未来同样重要。他已开始改革公司的根本管理制度,这种制度是导致公司经营状况差的主要原因。虽然公司职员的信心还不太足,但是费希尔给了他们希望:经过不断调整,柯达公司终会有一个光明的前景。
    如今,费希尔不得不拿出实际行动。他在接受《商业周刊》记者采访中概括了他的战略,这些战略相当明确。首先,他将继续致力于柯达公司的经营作风和经营成本。他说:“一些教科书式的经营方法不适合该公司。决策进行的太慢。人员不愿冒险。”由此可见,费希尔正在应用在摩托罗拉公司学到的经验:通过集中于一些基本要素,如质量、顾客需求和较短的产品开发时间等。他希望压缩成本,并创造一种更加朝气蓬勃的经营作风。
    这种渐进的方针与许多其他总裁在刚接管陷于困境的公司时所采取的大规模裁员和进行整顿的做法截然不同。但是费希尔认为,从上面下达降低成本的命令效果不会太好。他宁愿确立宏伟的目标,然后让他的经理们决定怎样达到这些目标。另外,费希尔担心太剧烈的行动会毁掉柯达公司的摇钱树:它的大众摄影业务为公司带来75%的利润,而在总收入中却只占42%。
    费希尔的第二个目标是,重新刺激公司发展。费希尔相信,柯达公司传统的胶卷和相纸生意在今后10年可以以每年7%至9%的速度增长,大约是近些年增长率的两倍。怎样才能实现这么高的增长率呢?部分通过扩大在经济迅速发展的亚洲地区的市场,柯达公司在这个地区的力量远远落后于富士摄影胶片公司。而且他看到,在刚刚开发的发展中的市场——如俄罗斯、印度和巴西——业务扩展显著。
    费希尔还指望打入数字成像市场,以此带动公司生意有力地增长,尽管到目前为止柯达公司在这方面一直不太成功。费希尔已把公司比较分散的数字项目集中到一个部门,并雇用前苹果计算机公司和数字设备公司销售部经理卡尔·古斯廷负责这个部门的工作。他希望利用数字技术来扩大摄影业务——并鼓励顾客照更多的像。

全球肉类食品产销状况

    【英国《金融时报》2月21日文章】题:亚洲大陆肉类和家禽产量处于领先地位
    据一家国际市场分析机构的报告说,在过去的5年里,亚洲的肉、禽产量几乎翻了一番,成为世界上产量最高的地区。
    国内需求增加以及基因技术上的进步使该地区1993年占世界肉禽总产量1.89亿吨的31%。
    尽管前苏联地区产量引人注目地下降20%,但欧洲仍占世界总产量的22.4%。北美和中美洲占总产量的21.8%。
    从1990年至1993年,发达国家人均肉类消费量下降2.4%,而发展中国家则增加12.2%。亚洲的消费量增幅最大,达29.4%。
    报告认为,从短期来看,亚洲在国际肉禽业方面前景最诱人。
    由于诸如美国等国家的消费者已厌倦吃牛肉,全球对家禽和猪肉的需求增加。
    猪肉在中国的消费量增加最多。1993年平均每人消费22公斤,而1989年则为18公斤
    ——总消费量增加约620万吨。
    报告说,由于价格便宜,而且“比牛羊肉对健康的不利因素少”,许多西方国家也开始喜欢吃猪肉了。但是,由于欧洲主要的猪肉消费市场德国消费量下降,使欧洲联盟在过去5年里对猪肉的消费量平均下降2%。
    报告说,猪肉占世界肉类产量的份额最大,达38.3%,牛肉仍位居第二·占28.8%。
    但是,从1989年至1993年,大多数国家的牛肉消费量下降,这部分是因为价格因素,部分是因为消费者不那么喜欢高脂肪食品。

墨西哥制糖业危机与希望并存

    【埃菲社墨西哥城2月12日电】墨西哥榨糖工业领导人阿托罗萨纳说,自从拉美第二大食糖生产国墨西哥糖业私有化之后,一直面临生产下降和财政困难。
    二十几个糖业集团在1988年至1992年期间花三亿多美元购买了50多个政府私有化的榨糖厂,这些集团现在都面临由于政府控制糖价和出口,以及缺少适当法律而造成的债务增多的危机。
    阿托罗萨纳说,许多企业家购买糖厂都是考虑到食糖是一个国家的战略物资,而且也是9000万消费者市场的保障。
    墨西哥年均食糖产量为400万吨,这使它成为世界第五大产糖国。
    墨西哥所产糖的65%用于工业,其余35%在国内市场消费。墨西哥每年人均食糖消费量为46公斤,而世界人均消费量仅为18公斤。此外,墨西哥也是糖价最低的国家之一,每公斤只有0.3美元。由于糖是基本消费品之一,因此糖价受政府政策保护。
    墨西哥这几年实行经济全球化,取消了关税保护和国家垄断,但又未让本国企业家建立相应的竞争办法,因此出现了1990年的生产下降,那年墨西哥不得不进口280万吨糖,以满足国内消费。
    从那时起,墨西哥制糖业连续4年亏损,亏损总额达7.35亿美元,相当于40%的糖业资产。糖业领导人说,美国和加拿大市场的开放,蔗糖生产形势将会明显好转。

国际荷兰集团将接管巴林银行

    【路透社伦敦3月6日电】英国巴林银行说,它已接受国际荷兰集团提出的一项拯救方案。国际荷兰集团将给它注入巨额现金,使它继续营业。国际荷兰集团宣布,经过讨价还价,它已战胜荷兰通用—阿姆斯特丹—鹿特丹银行和美国证券交易人史密斯·巴尼等竞争对手。
    巴林银行昨天晚些时候在一份声明中说,它欢迎这一尚需法院批准的协议。巴林银行被法院任命的管理人员的发言人说,国际荷兰集团将接管巴林银行的全部业务、资产和债务。
    巴林银行发言人说,国际荷兰集团将向巴林银行提供6.6亿英镑(10.6亿美元)的现金。他还说:“调整和取消贷款之后,巴林银行集团将拥有股东大约2亿英镑(3.217亿美元)的资金。国际荷兰集团确信这笔钱足够了。”这项计划今天将提交高等法院批准,它还必须得到英格兰银行、荷兰中央银行和有关管理当局的支持才行。

利森代言人说:巴林事件是一起政治丑闻

    【美联社伦敦3月4日电】一家报纸援引利森的代言人马克斯·克利福德的话说,利森扬言要说出卷入巴林银行破产案的保守党高级官员的名字。
    利森曾对克利福德说:“巴林银行破产案是一起政治丑闻。一些要人卷入了此案。保守党高级官员及其支持者对发生的事情非常清楚。”
    利森说:“他们渴望赚更多的钱。现在他们都想让我来承担责任。”
    新加坡一位律师说:“存在各种假设,但是要说我们把注意力全部集中在利森一人身上,那是不公正的。”

利森曾犯露体罪 当众脱裤被罚款

    【路透社吉隆坡3月1日电】《新加坡商业时报》1日报道,巴林事件主角利森去年因有伤风化露体而被罚款。
    该报说,约5个月前,利森在新加坡一间迪斯科舞厅一群女士面前当众脱掉裤子。该报说,“当她们要求他道歉时,他竟挑战女士的胆量,叫她们向警方报案,并把手提电话交给她们。”“她们立即致电警方,利森其后因有伤风化露体而被地方法官判罚款200元新币(140美元)。”