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日本制定新能源大纲

    【共同社东京12月16日电】日本政府16日上午召开推进综合能源对策阁僚会议,制定“使用新能源大纲”。为了在2010年实现用新能源提供能源需求量的3%这一长期能源需求设想,大纲写入了把2010年的太阳能发电量增加到大约相当于现在1200倍的460万度等具体措施。
    村山首相在会议上致词说:“对经历过石油危机的我国来说,为了确保能源和维护防止地球温暖化的国际公约,进一步使用新能源是个紧迫课题。希望官方和民间脚踏实地地共同实行大纲。”
    政府拟定使用新能源的长期计划还是第一次。其目的是,改变对石油和天然气等石油化工燃料的依赖体制,建立不易被国际形势所左右的稳定的供应体制,同时实现日本向国际社会许下的把2000年以后的二氧化碳排放量控制在1990年水平这一诺言。
    作为重点开发的新能源,除了太阳能发电外,大纲还列举了两种:
    一、把废弃物发电量增加到大约相当于现在8倍的400万度;
    二、普及利用电和天然气等清洁能源的汽车,把这类汽车利用的能源量提高到按石油换算的324万升,相当于现在的1080倍。
    因此,大纲强调了中央省厅和地方自治体进行合作,建立民间容易使用的新能源环境的必要性。

英报文章:潜在石油危机给世界经济复苏蒙上阴影

    【英国《星期日泰晤士报》12月11日文章】题:石油危机将给经济复苏蒙上阴影
    像伊斯兰酋长的巴掌那么大的一块乌云,遮住了世界经济复苏的灿烂阳光。正当美国经济似乎准备证明它能够达到全面就业、迅速增长和无通货膨胀的时候,正当欧洲各国经济刚刚从黑暗中走出来进入阳光明媚的年增长率可达到3—4%的开阔地的时候,正当日本似乎准备变其萧条的经济为不断增长的经济的时候,突然冒出了一个世界石油卡特尔——石油输出国组织。沙特阿拉伯王室也许会在宴会刚刚开始的时候,就夺走宾客的大酒杯。
    不用过多久,国内对沙特王室日趋增大的政治压力,可能会导致石油价格暴涨。结果可能是出现全球性的石油危机,进而会将世界经济推入另一场大衰退之中。怎么可能出现如此黯淡的前景呢?随着世界经济的增长,石油需求量也将增长。经济学家斯图尔特预测说,1995年石油需求量每天将比现在多150万桶,现在日需求量在6500万桶以上。
    斯图尔特说:“非石油输出国组织国家看来不大可能增加那么多产量。”石油输出国组织国家目前大约每天生产2500万桶原油。它们刚刚宣布,它们不会增加产量。它们的目标是促使国际油价上涨。
    过去,沙特阿拉伯一直是最后求助的一个石油供应国。为在不提价的情况下满足较高的需求,它会增加产量。由于它拥有很大的石油蕴藏量,到下个世纪也开采不完,因此它不想鼓励在节油或开发石油替代品方面进行投资。
    然而,沙特这一长期坚持的立场已被放弃了。这个王国现在资金非常紧缺,以致它不得不通过谈判来延长支付欠美国军火款的期限。它目前的赤字占其国内生产总值的10%。面对这种情况,它将今年的预算削减了19%。另外,它还将提高税收。
    沙特阿拉伯人现在急于想看到石油涨价。目前的油价每桶约为17美元,扣除成本仍大有利可图,但这仍不能令石油输出国组织满意。斯图尔特预言,如果石油输出国组织在产量问题上多少能采取一致行动的话,那么,今后10年原油实际价格将翻一番。
    那么,近期情况又会怎样呢?需求肯定会增加,而石油输出国组织的产量将不会增加,除非其成员国在产量限额问题上严重弄虚作假。伊拉克日产原油的潜力高达数百万桶。由于联合国的制裁,它可能仍将留在世界石油市场之外。如果俄罗斯不对外国投资制订适当政策,如果它不放弃对石油出口时而征时而不征的税收,它不能称作一个大出口国。北海蕴藏大量尚未开采的石油。不过,开发非常困难。
    因此,石油输出国组织也许能实现它的希望,即在1995年年底以前石油价格每桶涨到21美元,达到它的“基准价格”。如果供应一旦出现障碍,石油价格还可能超过这一水平。如果一旦发生这种情况,经济预测人员很可能会忙于将其经济增长预测数字往下调整;西方也可能感到它需要应付另一次石油打击,相比之下,这次打击将使70年代的几次石油危机显得微不足道。

韩国首次进口朝鲜年历

    【韩国《中央日报》12月16日报道】题:韩国进口北韩年历
    北韩制作的新年年历和白头山照片将通过国内一家公司进口,预计于本月下旬开始试销。
    正在积极开展与北韩经济合作的伊昂通商公司董事长石永万15日表示:“我们和北韩的朝鲜出版物进出口商社签订了协议,进口了3.5万本有金刚山、妙香山全景的年历和5万张北韩拍摄的白头山大型照片。”
    这是首次进口北韩的名山年历。对此,统一院方面解释说:“这次进口的北韩年历和照片都是表现北韩的山水,没有什么政治色彩,所以准予进口。”

韩报报道:企业失败六大教训

    【韩国《东亚日报》12月13日文章】题:企业失败的六大教训(记者李熙城)
    韩国信用评价公司12日对世界知名大公司的失败事例进行综合分析,提出了六点使企业陷于困境或者失败的原因。
    1、不了解自己的长处:最高经营者不但不了解事业的最基本情况,甚至对自己公司的核心技术和长处也不清楚。
    2、预测能力不足:对前景预测能力不足和最高经营者缺乏想象力是企业失败的又一重要原因。
    3、盲目扩张事业:根本没有一个对事业前景的展望,而只是盲目地发展事业,这也是非常危险的做法。
    4、自我满足:如果沉迷于过去的辉煌,就会奏响失败的前奏曲。过去曾经一度繁荣的企业虽然试图重视辉煌,但很容易陷入自我满足和优越感之中,固守过去的技术和战略。
    5、不注重研究顾客的需求:如果不注意紧跟顾客不断变化的要求,而只是坚持自己的方式,最终就会一败涂地。
    6、人事管理混乱:人事管理不力的经营者必将遭到失败。虽然强调要具备集体主义精神,但对做得好的职员予以奖励,对工作中遇到挫折的职员却进行严格的惩罚,必然会失去人心,最终导致失败。

美国企业再造工程

    【台湾《经济日报》12月1日文章】题:企业再造的成败取决于企业主的决心与领导力
    美国再造工程专家迈克尔·哈默对再造工程下的定义是:“将组织的作业流程,作根本的重新思考与彻底翻新,以便在成本、品质、服务与速度上获得戏剧化的改善。”哈默曾任美国麻省理工学院电脑教授,是再造工程的鼓吹者。(一)三股力量迫使企业进行改造
    美国的再造工程专家认为,在今天的市场上,有三个不可轻视的因素,即顾客至上,竞争白热化,以及不断的改变。这三股力量迫使企业必须不断地进行再造工程。而日本企业超越美国企业这一事实,也使美国深感必须急起直追,改变游戏规则,一切由零开始才成。这是美国兴起再造工程的原因。
    另一方面,又有新的大趋势正在出现,如知识成为组织的基础,各部门的知识都有生命周期,全球化科技的应用,工作小组的改变,虚拟公司的形成等。
    再造工程的意义在于:放弃现在所有的,然后从零开始;将组织的每一角落都转型;一种运作流程,着眼于达到剧烈的改变与戏剧化的效果;以顾客的需求为依归;开始于负责人的远见,推动与参与;在变化快速与竞争激烈的时代中,必须采取的生存与领先之道;在暴风雨将至之前,先作好准备工作。
    而其利益则大致有:极具规模的营收或利润;较佳的顾客满意度;较强的竞争优势;合理的小型化;合理的降低成本;较高的员工自主性;较佳的组织效能;员工的工作较易达到丰富化和扩大化。(二)企业再造必须以团队来推行
    进行再造工程必须组成团队来推行;其成员应包括企业负责人、流程负责人、再造工程小组、咨询委员会、辅导长、顾问等。在再造工程推行当中,企业的资讯系统应在各部门充分运用,这是再造工程成功与否的关键所在。
    企业的改变有一定的程序,以再造工程来说,其策略改变模型为:第一步,外部的驱使力对企业产生压力,促使企业变化,但企业内部的惰性却使企业迟迟不肯作改变。第二步,外部驱使力大于内部惰性,终于要改变。第三步,负责人发现环境改变,出来登高一呼,并提出企业未来的发展远景,大家都同意其看法,也就是大家建立对远景的共识。第四步,修订公司的策略思想,其中与资讯有关的是,以前把资讯当成管理工具,今后则把资讯视为策略工具。第五步,实行策略性的改变。(三)应谨慎而坚定在进行再造工程时,为避免一开始就失败,企业应视外在环境,先挑一两个流程来试行。在70%的失败中,多数是在第一阶段就失败。原因是领导人的意志力不够,会在最痛苦的时候叫停。有时,因事前与客户没有沟通清楚,在客户感到不习惯时,不敢坚持下去而终止。所以,最高主管的决心和领导力是再造工程成败的重要因素。