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1987-12-26第2版面所有文章内容

香港《镜报》月刊文章:轮椅治台--蒋经国最后的时间

    【香港《镜报》月刊11月号文章】题:轮椅治台——蒋经国最后的时间(作者劳乔)
    今年“双十”,蒋经国终于坐上轮椅推到台前和军民见面了。这是经过身边的智囊反复苦思之后做出的决定。以一人系天下安危的落后社会,真的是斯人不出如苍生何!但是,坐上轮椅出镜之后,无异于向公众供认,蒋经国的健康已经是到了如此这般的地步了!这无疑是一个痛苦万分的决定。在自然规律面前人人平等的情况下,一个人步入年老病重的三步曲,不外是:(一)先拄拐杖;(二)后坐轮椅;(三)终至卧病不起。
    这个三步曲,是任何大人物都无法抗拒的现实。轮椅出镜说明啥?
    蒋经国一生风流,晚年一身多病,台湾的百姓人人皆知。台北的荣民总医院留下的蒋经国病历,就有厚厚一巨册。蒋经国健康的主要矛盾,是糖尿病日渐恶化下,眼视网模糊,肾脏发炎和双腿肌肉坏死的并发。
    据台北通常可靠的消息称:蒋经国在不久前才做过一次切除部分脚趾手术,虽对坏死组织的发展有所缓和,但却引起步履的困难,不得不坐上轮椅出镜。
    这次“双十”坐上轮椅在公众前露面,目的就在给台湾军民有一个思想上的准备。因为护理蒋经国的医务团,在做了审密的研究之后,已经在这次“双十”之的,向蒋氏发出警报,为防止病毒往上攻心,考虑在“双十”后为蒋氏锯掉双腿做好准备。蒋本人对医务团的重要决定,还在迟疑难决。而国民党的21人中常委中的摄政12人小组,已作了最坏的部署,如果一旦事出突然,立即颁布重新恢复军事戒严法,以防止一切可能发生的意外。闸门开后的反应
    台湾当局最近一段时期的几项开放措施,颇获好评。但随着闸门开后而带来的一些冲击,却引起了台北保守派的忧心忡忡。今天台北国际外交处处受困,无法取得突破。台北驻汉城的大使在会见南韩外长时,要求会见地点不是在堂堂正正的外交部,而是安排在酒店的套间里,令台北高层人士非常泄气。而国内的问题更是多箩箩,最头痛的是反对党的“自决”纲领已经是图穷匕首现,竟然公开叫嚷“台湾独立”是名正言顺的“思想自由”,而且对国民党当局多年来奉行的“三不”政策进行挑剔:“你可以搞一套独立,我为什么不可搞另一套的独立?”使国民党非常被动。邓小平不久前对外宾的谈话就有所指地说:“统一问题拖久了,台湾可能会被人拿走。”
    台湾政治中枢存在许多头脑顽固的保守人物,而且阻碍力大。李焕的“党”,俞国华的“政”,郝柏村的“军”,随时可以“三马分肥”,只要蒋经国一旦锯掉双腿,意料不到的事件随时可能发生。邓小平的对台决策:“只要台湾搞独立,或外国的军队在台湾登陆,强大的解放军部队,就会随时出动。”这一个战略性的决定,不但具有远见,而且是对台湾安全最有效的保证。中共一再声明:对海峡两岸的统一问题将寻找一切和平的办法,但绝对不能作出不使用武力的承诺!其主导思想,一切都从台湾的安全出发。应作最后抉择
    三国时代,诸葛亮也是坐轮椅治蜀,和蒋经国坐轮椅治台各有千秋。但是诸葛亮的神机妙算,祭星求寿,最后也扶不了阿斗以统一天下,遗恨终生。蒋经国信誓旦旦要对历史负责,就应该在进入锯腿手术之前,为两岸统一的未来留下和解之路,而不是留下什么“独立”分离的流毒,为后世所耻笑。蒋经国先生应该作出最后的抉择了!

赚钱要赚有道德的钱

    【台湾《天下杂志》月刊10月号文章】题:赚钱要赚有道德的钱(作者“统一”企业总经理高清愿)
    “统一”在数年前,以2000万元成立社会福利基金,以后每年捐1000万,今年已有8000万,打算达到1亿,帮助急难的穷人。
    企业必须赚钱,才能做好事,贡献社会大众。企业赚了钱,才有钱纳税、劳军、赞助学术机构,也才有能力花几千万去作废水处理,避免食品加工过程中对环境造成太大的污染。
    很多业者问我为什么每个月花那么多钱,去做废水处理,影响成本,我想这跟对社会与环境的关怀有关系。
    企业界不应该牺牲社会成本,牺牲老百姓的生活品质来赚钱,这是不对的。
    赚钱要赚有道德的钱,影响人家的健康,企业自己应该主动改善。在上面的人的观念会影响企业的作风,我们董事长信佛教,所以有些生意‘宁可不做,我们可以去赚别的钱,为什么一定要杀生。
    现在市场的变化非常快,一个事业如果没有创新的话,非常不好,你自己不变,马上人家变过去的话,市场就给人家了。创新除了是经营者的观念外,整个公司的干部一定要有这样的认识,不创新不行,除了产品的生存,连推销、陈列方式、包装等等一定要创新,才会吸引顾客。
    “统一”开发新产品前,一定先看看国外的经验,员工到国外旅行,有义务到当地的超级市场,找一两个产品样本带回来,给公司做参考。
    以食品业而言,产品种类,“统一”是最多的。要有创新,才能多角化。创新时,观念很重要,我们每年要培养一个新的事业,新的事业必须到第四年才能平衡过来,前3年一定赔钱。如果“统一”不这么做,历年来应当可以赚更多的钱,但为培养一个新的事业,一定要投资。用赚钱的事业,来培养新的事业,等到赚钱了,再培养另一个新的事业,否则企业大不起来。
    (原载《台港澳和海外中文报刊资料·经济类》第45期)

“四书”现代管理圣经

    【台湾《经济日报》12月10日文章】题:“四书”是现代管理的圣经(作者王钰)
    中华企业管理发展中心董事长李裕昆表示,他从事企管教育已有20年,涉猎企管经营的实务愈丰富,愈感觉我国古代的经典之作——四书(即大学、中庸、论语、孟子),如果运用到现代的企业经营管理方面,将是一座取之不尽、用之不竭的宝库。
    事实上,早在李裕昆从事教育之初已经发现“四书”中有许多做人处事的道理,运用在现代企管方面,是非常实用的。他表示,目前“日本式”的管理为世界企管界所推崇,事实上,许多“日本式管理”的经营理念是导源于我国的儒学思想,所以日本有些企业家都具备儒家的气质,而他们经营企业所标榜的社训,有些都是孔子教义的发扬。
    李董事长也指出,世界管理大师彼德·杜拉克所推崇的日本“管理之父”涉泽荣一,早在明治维新初期,在日本各地,普遍开设“论语讲习所”,成功地创导“论语主义”,这便是日本式管理发展的源流,由此可见,将“四书”视为现代企管的圣经,应该是当之无愧的。

台湾短讯

    ▲台《中央日报》二十三日报道,台「内政部」二十二日表示,曾参与机密工作的公职人员离职后,可到大陆探亲,泄密者将依法处理。
    ▲据《美洲华侨日报》二十二日报道,台北美事务协调会纽约办事处副处长邓申生说,去美探亲或观光的台湾人在美停留期间如欲赴大陆探亲可直接前往,俟返台后再补办登记。
    ▲台《中国时报》二十日透露,在十九日针对台大学中军训制度存废问题举行的大学法听证会中,播放了十八分钟的「中共全面实施高等学校军训教育实况」剪辑。
    ▲据台《联合报》二十日报道,美国最近建议台湾以「中国台北」名称加入「关税暨贸易总协定」。据悉,此项建议已获台有关单位原则上认可。
    ▲据台《中央日报》报道,台北市议员潘维刚二十日举办「五百幻灯看大陆」活动,让回乡探亲的人了解今日大陆实况,也让暂难回乡的人「神游大陆聊解乡思」。
    ▲台《中国时报》二十日报道,台湾私人音乐机构通过第三者,取得庄德淳的《木兰飘香》舞剧音乐上、下卷,闵惠芬的二胡演奏集一卷,以及俞逊发的笛子演奏集三卷的唱片发行权。这是四十年来台湾第一个有版权使用大陆音乐的案例。
    ▲台报报道,合「卫生署」十九日宣布,从明年一月一日起,在台湾各医疗院所彻底实施禁烟。

心力交瘁的女人

    【香港《文汇报》12月21日文章】题:心力交瘁的女人
    此次随团去东南亚旅行,见一位中年女团友瘦骨嶙峋,形容槁枯,一看就知是位被生活重担压得喘不过气来的劳碌人。
    我直率地问个究竟。原来她本来在国内任工程师,职务及工资都不低,工作还算省心。随丈夫来港后,初在一家电子工厂做装配工,学非所用,而且工资低。好在她是个有技术的人,一次老板在偶然中发现她居然能把一个电子产品零件改造得更为合理,这才认识了她的才能,把她提拔为技术人员,后又连续提升,现为该厂的工程师之一,月薪一万多。
    “那不是很好吗?你真算幸运呢,能遇到赏识你的老板。”我仍不明白她为什么会变瘦。
    “好什么呀!我这一万元拿得可不是容易的,每天早上8点干到晚上8点,整整12个小时,任务紧时还要超时工作。而且工作压力很大,要设计新产品,改革旧产品,负责产品的质量问题。我设计的产品为老板赚了大钱,他也没例外多加我人工,每次都是我做得实在太累了要求辞职,他才为挽留我而加我一两千元不放我走,他实在是把我当摇钱树哩!事情还不止如此。每天晚上拖着疲乏的身子回到家里,却还有一大堆家务要做。每每要忙到十一二点,真是天天搞得精疲力尽!”

日本靠拿来主义赶超美国

    【台湾《经济日报》12月8日转载美国《幸福》杂志文章】题:日本人如何向美国人借光(作者官如玉)
    二次世界大战后,日本人似乎很乐意将外国人的发明——电晶体、激光、录放影机变成能行销世界各地的商品。日本以获得许可权,详细研究科学论文和专利、仿冒,完全合法地取得西方大部分的基础科技,而其中大部分都是美国人的成就。然而,如今美国这位老大哥已经失去和日本共享科技成果的雅量了。由美国政府所资助的一系列研究机构提出警告,在集成电路、光纤、电脑硬件工程以及聚合物之类先进材料的研究开发方面,日本已经迎头赶上了。甚至还有超越美国的趋势,而在生物科技方面,则紧迫于美国之后,只有在电脑软件方面,日本才落后一大截。
    一位美国国会议员指出:“‘日本人正在盗用我们的智慧结晶,他们不但做得很好,而且做得很漂亮,完全不犯法。问题是,美日两国之间是否保持科技交流的双行道。”
    要做到双向交流,相当不容易。美国的大多数基本研究都由大学或政府机构主持,成果归大家共享;而日本的基本研究则大都由公司进行,当然研究成果也归公司所有。
    为了寻求新科技,日本厂商正与美国研究中心保持密切的联系,而留美日本学生每年亦多达1.3万人。1985年,获得美国工程及科学博士学位的日本人高达95位。日本企业界亦对美国学术界大力捐献,1985年的捐款额达370万美元。日本人亦以另一种方式利用美国人的智慧,将近50%的日本公司研究开发投资都流往海外,其中又以美国占大多数,日本人喜欢收购富创新力的小公司。
    美日双方的科技无法双向交流,并不能完全怪罪日本,美国人本身便不懂得利用机会。一位顾问指出:“美国人太懒了,而且且方资料很少译成英文,美国科学家也很少到国外去充电。”
随便看看别的资料:
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